专业： 公司管理, 人力资源, 领导力
行业： 行业通用, IT, 电信
主办单位： 中华培训网
课程目的
1、梳理管理思路，改进管理方法和工具；
2、掌握基于利润提升的管理模式的设计方法。
企业管理有四个发展阶段：（1）协调：被动的、应付的；（2）计划：主动的、向前的；（3）流程：可复制、高效的；（4）结构：根本的、系统的。
然而，相当多的企业在快速发展时，在管理上还没有突破第一阶段，也就是说目前主要是靠协调来管理。所以，在这种被动的、应付的情况下，乱、差、散、慢的问题长期都没能得到解决。
企业到底应该如何才能变被动为主动？变监督为激励？从而突破管理上的瓶颈，杜绝乱、差、散、慢等现象，打造一个能适应企业持续发展的管理模式。
整治企业乱、差、散、慢
如果企业内部出现乱、差、散、慢的现象，影响到质量、效率、成本等管理业绩，并且过多地依靠上级裁决来解决问题时，就需要进行管理模式的评估、重组、再造。
乱、差、散、慢的具体表现：
保障利润实现的管理模式
能动管理模式的八大模块：
1、裁决
裁决是最基本的管理方式。
在什么情况下适用裁决式管理？
裁决式管理有哪些误区？
2、协调
为什么说协调是比裁决更好的管理方式？
六大基本协调方式：目标协调、结构协调、流程协调、标准协调、例外协调、个性化协调。
3、计划
计划是现代化管理的第一步，是企业运作的主动脉。
计划的任务是预测变化、引导变化、控制变化、适应变化。
企业三大计划：战略规划、项目计划、周期计划。
如何解决计划不如变化快的问题？
4、流程
重复的工作用流程去管，提炼流程就是沉淀企业的生存基础。
流程设计的六大要素：目标、步骤、标准、要求、权限、工具。
5、结构
一切问题的根源都取决于结构，调整结构带来的回报是最大的。
流程和计划是对结构的补充。
如何优化三大结构：业务结构、组织结构、人才结构。
6、权限
企业的权力结构决定了决策的质量和效率。
到底应该怎样设计整个权力配置网？
如何依据企业的发展阶段来调整集权和分权的比例。
7、团队
团队可以放大个人的能量，去实现更大的目标，抵御更大的风险。
好的团队，有共同的愿景，能实现价值互补。
团队结构和游戏规则决定了团队的战斗力。
8、工具
最好的管理是工具化，好的工具能让普通人都成为专家。
工具能最大限度地提高执行力，工具是系统的操作部分。
好的管理系统能让平凡人做出不平凡的业绩。
能动管理模式八大模块的关系
1、管理模式五大主模块存在什么关系？
2、完善企业管理需要分为哪几个阶段？
3、不同工作和部门应侧重哪些模块？
不同类型的企业对管理模式八大模块的依赖度
不同类型的企业，应当选取不同的关键模块，并将资源向关键模块倾斜，从而取得竞争优势。
学员对象
董事长、总经理、副总、总监、部门经理、有潜力的基层管理者
每班人数
20
联系方式
010-51298009转8011 刘老师
(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话:021--50583109)