课程时长：12小时
课程价格： 待定
授课讲师： 刘敏兴
课程类别：领导力

培训受众:中高层管理者课程收益:课程意义：
简单地说，执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果。执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业来说，则是将长期的战略一步一步落到实处的能力。执行力无时不在，决定着一个企业的生死存亡，没有执行力就没有竞争力，没有竞争力就没有生存力。执行力不是一首流行歌曲，而是任何一个企业必须常抓不懈的一项基础管理工作。要加快企业发展，必须增强企业的执行力。所以，执行力是一个组织执行决策的效率，是一个企业成功所必须具备的重要基础之一。

课程目标：
 从职业化角度认知执行与执行力
 感受执行力的重要性
 成为有执行力的领导
 培育有执行力的员工
 构建合理的组织结构
 打造全新执行力文化
 全方位提升：执行力7+1修炼课程大纲:课程大纲：企业内训可根据企业实际需要选择主题

一 前言：从职业化角度认知执行与执行力
企业成功运营的架构
人生历程与工作走向思考
故事：猫和老鼠的故事
自我观念
职业化精神
视频：公司的力量
《执行力》原著诠释
《执行力7+1修炼》源起
中国企业现阶段普遍需要解决的重要问题
企业执行力不佳的8大因素
执行力的三项关键要点
执行力让三大核心流程环环相扣
头脑风暴：执行力的衡量标准
案例：中国劳模李素丽

二 执行能力的重要性
执行力对企业的重要性
案例：沃尔玛成功秘诀就是执行力
判断企业及员工的执行能力
案例：万科的核心价值观
头脑风暴：激励原则
认识影响企业执行力的主要因素
进行执行障碍的成因分析
案例：新飞冰箱大罢工
进行执行者的角度定位

三 成为有执行力的领导
案例：GE筛选总裁
案例：国内某奶品集团
头脑风暴：不要说“我办不到”
头脑风暴：上司对下属的期望
头脑风暴：下属的想法
坚持实事求是的原则
案例：朱镕基以身作则“五戒”
给企业设定工作目标
案例：海尔斜坡球体论
建立执行团队
了解企业和员工
对员工的工作进行指导
激励员工和下属与调节员工的压力

四 培育有执行力的员工
招聘和选拔有执行力的员工
通过培训提高员工的执行力
使员工适才适用
头脑风暴：不健康的心态的自我对照
提高员工的工作绩效
建立严格有效的激励制度
案例：格兰仕的激励体系
用工作、薪酬激励员工

五 构建合理的组织结构
选择适合的组织结构形式
合理地划分部门
合理地确定管理跨度与组织层次
针对企业的特点配置决策权
对员工进行有效的授权
测量组织的有效性
及时进行组织变革
避免组织变革中常犯的错误

六 打造全新执行力文化
头脑风暴：麦肯锡7S
认识执行力文化
从制度层面上保证企业执行力
从精神层面培育执行力文化
执行力文化变革
让执行力文化在企业内部落地生根
发挥领导在打造执行力文化中的关键作用
避免执行力文化建设的误区
从易经角度看构建和谐企业
为什么员工没有执行力？执行力来自好体系

结语 执行力7+1修炼（概要）
执行力7+1修炼的系统概念
一流领导者八大管理技能（拉姆•查兰总结）
提高执行力的四个关键
马上行动（一束玫瑰花的故事）
我要更精彩培训师介绍： 
著有《执行力7+1修炼》一书，企业文化咨询培训专家，16年大美百科全书销售实战及外企管理职务历练，15年制造业现场管理、企业文化咨询、培训及辅导经验；结合中华传统文化、周易、孙子兵法与德鲁克管理思想，在企业发展战略、学习型组织、管理技能、销售训练、现场管理、个人职业化技能等领域做持续不断的创新与研究。

☆ 国家职业资格认证高级企业培训师
☆ 企业培训师国家职业资格认证评审专家
☆ 台湾中华教育培训协会常务监事
☆ 中国企业联合会培训中心客座教授
☆ 北京时代光华教育发展有限公司高级培训师
☆ 北大、清华等大学总裁班MBA班客座培训师

常驻地：北京

个人理念：单纯精一、心无杂念！

荣誉：

☆*******年获评中国首届十大杰出培训师
☆*******年获评中国TOP100金牌管理咨询师
☆*******年第二届策划师年会培训界十大领袖人物
☆*******年品牌中国培训业十大创新品牌暨企业文化领导品牌
☆*******年中国企业教育百强企业文化领域十佳培训师
☆*******中华讲师协会千强讲师排行榜企业文化领域排名第一

(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话:021--50583109)