课程对象
储备干部,新任主管,主管,经理,总监

讲师姓名： 贾君新 

课程形式
专题讲授,案例分析
 
课程收益
1)理解良好的企业文化对企业经营发展的重要性;
2)理解良好的企业文化的形成过程,形成模式;
3)理解良好的企业文化对组织和个人心态、思想和行为的影响；
4)理解良好的企业文化对企业和个人经营管理水平的重要性；
5)掌握如何建立良好的企业文化的途径和方法；
 
课程大纲
第一部分：文化的含义
1.文化主要从以下几个方面界定
2.文化的特性:
3.企业文化的内涵
4.企业文化的定义
5.企业文化的特点
6.企业文化的研究对象

第二部分：企业文化的层次
1.企业物质文化
2.企业行为文化
3.企业制度文化
4.企业精神文化
a.企业精神文化的内涵
b.什么是企业最高价值
案例分析：
海尔的文化

第三部分：企业文化战略
1.企业文化四种类型
2.企业文化塑造模式
3.企业文化氛围概述
4.企业文化氛围类型
案例分析：
GE全球文化战略

第四部分：企业精神
1.企业精神的内涵
2.企业精神的表达方式
3.企业精神特征
4.企业精神的功能
5.企业精神塑造步骤
6.企业精神的塑造原则
7.美日韩企业精神比较
8.东西方企业文化特点
案例分析：
沃尔马企业精神

第五部分：企业文化管理中的基本要素
1.7S管理框架图
2.11-C环形模式图
3.K理论
4.公司文化的创设
a.组织价值的形成
b.公司精神的创设
c.公司各项制度建设
5.公司文化管理的基本方式
a.创建学习型组织
b.组织修炼—彼得圣吉的建议
6.公司文化的管理方式
案例分析：白沙的企业文化架构

第六部分：建设企业文化从何处入手
1、如何寻找企业文化的核心
2、如何提炼、提升优秀企业文化形成理念体系
3、企业文化素材收集方法
4、如何编制、导入并实施《企业文化手册》
5、战略导向型企业文化理念体系
案例分析：华为企业文化建设的策略

第七部分： 企业文化如何实施
1、企业文化运行的硬环境基础管理平台建设
2、企业文化建设的软环境保障
3、组织气氛塑造
4、企业领导者的作用
5、如何将企业理念贯彻到员工行为中去
6、如何让员工认同并切实秉持价值观
7、如何避免公司口号（或运动）来的快，去的快
8、如何让企业文化与企业生产管理与经营实际结合
9、如何通过文化管理提升企业整体管理水平
案例分析：富士康科技集团的企业文化建设

第八部分：企业文化建设疑难问题解析
1、如何进行企业文化诊断与评估
2、组织变革中的企业文化建设
3、集团公司与子公司的企业文化体系管理
4、如何科学整合、提炼、提升企业精神和价值观并强力内化和外宣
5、如何对企业文化管理部门进行整合并取得其他部门的配合与支持
6、企业文化与企业战略管理的关系
7、企业文化建设与思想政治工作之间的关系
8、企业文化与品牌文化建设的关系
9、国内企业如何借鉴西方等发达国家的企业文化

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