课程对象
主管,经理,总监,总裁/CEO,总经理

讲师姓名： 曹渊勇 
 
课程形式
专题讲授

课程大纲
课程背景：
人力资源战略规划是一项系统工程，是企业开展人力资源管理必不可少的路线图，也是目前很多企业人力资源管理中的薄弱环节，是解决当前困扰许多人力资源管理者疑难问题的根本和基础，它将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理以实现企业的战略目标，同时提供了依仗通过人力资源管理获得和保持竞争的优势的发展思路。
本课程将人力资源战略与人力资源规划联系起来，从人力资源环境分析、制定人力资源战略、进行人力资源供给和需求预测、制定人力资源规划方案，以及人力资源战略与规划的评价和控制等方面，帮助中国企业构建一个统一的人力资源战略与规划体系。

课程特色：
跨国公司高级经理人全过程讲授。本课程的主讲专家曹渊勇先生先后担任朗讯中国与吉百利中国人力资源总监一职达十二年之久，本课程的全部内容均为朗讯集团、吉百利集团人力资源管理经验的精华。
充分考虑中国企业的人力资源管理实际。本课程在系统总结朗讯与吉百利成功经验的基础上，充分考虑到中国企业在人力资源管理战略与规划过程中可能出现的问题。
针对性的解决问题与培养实操技能。授课过程中，主讲专家与学员一起分析人力资源战略与规划制定过程中的各类问题，逐步教会HR人员制定人力资源战略和规划的步骤与方法，使学员在掌握跨国公司成功经验的同时，更能将理论与经验转化为实践技能。

课程目标：
了解人力资源管理工作如何有效支持企业战略实施的理念、方法和技巧
帮助人力资源管理者从人事行政管理转变真正转变为企业战略合作伙伴，帮助企业建立人才竞争优势
了解如何从战略角度系统规划设计开展人力资源管理的各项工作
了解企业在人力资源战略规划过程中的常见问题和误区，并掌握有效的解决方法
帮助人力资源从业者真正设计科学、有效的人力资源规划与计划

课程大纲：
第一单元：人力资源综述
人力资源的演变
人力资源的地位
人力资源战略的定义
人力资源的体系

第二单元：人力资源战略的来源
人力资源战略的流程
企业战略简介
人力资源战略与企业经营战略的匹配
案例分析

第三单元：战略性人力资源
战略性人力资源与传统人力资源的区别
人力资源的四种定位
战略性人力资源的障碍

第四单元：人力资源战略的制定
人力资源队伍规划（重点）
特点，总体流程和内容
数量规划-综合计划（Aggregate Planning）
需求预测的六种方法
供给预测
质量规划-胜任能力（素质模型）计划
结构规划
继任计划(Succession Planning)
关键职位
管理培训生
动态管理
人力资源管理规划
职位体系规划
员工配置规划
培训发展规划
绩效管理规划
薪酬福利规划

第五单元：人力资源部的结构，能力和绩效

第六单元：两大案例分析

(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话:021--50583109)