课程对象
储备干部,新任主管,主管,经理,总监,总裁/CEO,总经理,董事长

讲师姓名： 刘百功  

课程形式
专题讲授,小组讨论,角色扮演,案例分析,提问解答,影片观摩

课程收益
通过培训，可以使学员掌握以下四套思维能力工具：
1、情景分析：弄清事实，把握关键，找到最有效的问题解决办法；
2、原因分析：推断原因，排除原因，花最小的代价找到最可能的原因；
3、决策制定：提高决策准确率和效率，使个人和集体决策更加透明和合理；
4、计划分析：掌控风险与进程，提高执行力，让工作在进展中持续改进。
 
课程大纲
课程前言：
此课程英文名为《TheLeader′sEdge》,又名《问题分析与解决》、《问题分析和决策制定》和《理性管理思维流程》，是全球最大培训公司之一——美国ALAMO公司授权课程！据统计，"世界500强"企业中已有500多万经理人掌握了这一思维工具。身为企业领导或职业经理的您，是否渴望拥有全球通用的商务思维？
掌握这一思维工具将使您：
学会国际通用的商务思维语言，强化您的核心思维技巧；
帮您找出不良或最佳思维的真实原因，确立最优的解决方案；
提高您和团队的快捷、有效的工作思路；
减少您的思维困惑，提升您的思维魅力……
欢迎您走进世界顶级思维能力训练--"领导者之剑"的课堂！
对于每日如履薄冰的经理人而言，应该如何处理各种层出不穷的问题（尤其是突发性问题）？如何才能以最迅速、有效的方式做出正确的决策？
本课程针对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。这套颇有价值的思维工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量。
经理人可能经常要面临决策失误的压力和风险！一个决策有时会决定一个项目、一个部门乃至一个公司的生死命运。针对各领域和职能部门不断面临的种种困扰，"领导者之剑"课程能提供强有力的方法来帮助其更有效地处理这些问题。

课程大纲：
模块一、情景分析
核心：牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。
Step1.你关注的关键问题是什么？
Step2.关注焦点可以区分、细化吗？
Step3.在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？
Step4.您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法？
案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

模块二、原因分析
核心：比较法——帮您运用科学的比较法，用最短的时间和最低的成本找出最可能的原因与机会。
Step1.您所关注的问题与观察到的事实是什么？
Step2.比较的事实是什么？
Step3.如何辨别独特的差异与变化？
Step4.如何确定最佳的比较方法？
Step5.如何辨识及检测可能的原因？
Step6.如何观察比较事实的每一个可靠原因？
Step7.选择最可能原因
案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

模块三、决策制定
核心：定标准——帮您快速做出决策，选择解决问题的最佳方案。
Step1.您想决定什么？您决策的标准是什么？
Step2.阐明决策目的
Step3.确定决策的标准，风险的评估、权衡
Step4.预先审视潜在问题并予以处理
Step5.与标准相比较，您的替代方案是什么？
Step6.每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么？
Step7.做出决策
案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

模块四、计划分析：
核心：预防/应急、促进/利用——为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施，实现持续改进。
Step1.希望的最终结果是什么？
Step2.计划中使用的标准或关键步骤是什么？
Step3.确定必要的任务、职责及时限。
Step4.辨别可能出现的潜在问题与机会。
Step5.发生问题的原因是什么？
Step6.怎样预防问题与增加可能的机会？
Step7.应急方案是什么？
Step8.您充分利用机会的打算是什么？
Step9.何时启动应急方案？
案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话:021--50583109)