培训对象 
人力资源管理专业人士、HR部门数据分析人员
 
管理培训课程: 数据分析在人力资源管理中的应用针对行业
 
管理培训课程: 数据分析在人力资源管理中的应用课程大纲
 
课程目标                                                       
    一些行业领先的公司正越来越倾向于采用有效的分析方法对人力资源数据进行分析，从而提升HR管理竞争优势。数据分析绝对是体现人力资源管理的专业性和有效性的关键手段。数据分析的关键是人力资源管理的循证思维。以价值和逻辑为导向，整理、分析并发掘数据中存在的关键信息，通过数据统计、内外部对比、动态分析等方式，加以分析、利用，是人力资源管理专业价值的重要体现。
    数据分析共包含四个模块：人力资本投资分析、人力配置分析、人力管理模块量化分析和HR管理价值分析。在这门课程中，顾问以HR思维和分析方法为核心，按照四模块的分类，通过实际案例，从实战的角度，向您讲解如何收集和整理数据，如何用数据说话，使数据得以有效分析和利用。

课程特色                                                      
   分享数据分析的关键方法和工具——分享组织“四维度”分析法、标杆对比分析法、关键数据指标、弹性职位评估体系设计方法等。
实际案例分享，充分答疑——以案例为核心，结合讲师人力资源管理咨询项目的经验，提出理念、方法和实践要点，解决实际问题。
强调思维模式训练——重点是分析方法，如何通过以终为始的逻辑，进行数据的收集、分析和利用。

课程大纲
模块1： 人力资源管理职能发展与数据分析概述 1小时
1.人力资源管理的关键活动
HR职能发展趋势
管理决策的科学性
人力资源管理的逻辑分析
2.数据信息与数据分析
什么是数据分析
HR数据种类与特点
HR数据分析的三个层面
数据如何收集
3.数据统计的基础
统计学的基础概念
数据对比
分位数与数据特征分析
回归分析

层次分析法
Excel关键函数
关键图表画法

模块2：HR数据分析的关键种类与分析方法
1.诊断与调研
员工/客户满意度调研
员工敬业度调研
2.薪酬管理
薪酬水平调研方法论
薪酬水平的对比分析（外部竞争力）
薪酬水平的内部公平性分析
薪酬体系设计的量化公式
3.绩效管理
绩效指标设定的量化方法
绩效考核结果统计
团队与个人绩效统计
4.招聘管理
员工流动类指标：流失、流动与离职
招聘成效类数据
招聘成本分析
留才指数
5.培训管理
培训管理模块的关键数据
培训需求与成效调查
6.人才测评
从胜任力模型到人才测评的逻辑过程
人才测评的数据分析方法

模块3：HR成本和效益：从人力资源到人力资本 1.5小时
1.HR成本分析与决策
HR成本结构
HR成本的内外部对比和分析
人力资本衡量的概念与方法
2.HR效益目标衡量
HR MATIC“四维度”数据衡量
组织效益与人力资本
人力资本投资数据分析
人力配置数据分析
人才管理关键数据分析

模块4：HR各模块量化指标与HR管理价值 2小时
1.HR量化价值衡量
基于人才生命周期管理的HR职能量化分解
HR运行效率指标
HR管理效力指标
HR战略职能价值指标
2.模块量化指标
选、用、育、留过程下的量化指标
指标计算方法与重要度（效率、效力和价值）

关于本次课程的说明：
1.本次课程包含午餐，茶歇，讲义，结业证书。
2.本课程计划招生人数为30人，具体以当期课程实际招生情况为准
 

(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话:021--50583109)