开课时间：2014年01月10日 09:00 周五
结束时间：2014年01月11日 17:00 周六
课程时长：12小时
课程价格： ￥3280元
开课地点：上海市
课程类别：采购管理

培训受众:采购经理、物料经理、采购主管、采购计划员、采购人员、以及从事采购工作的等相关人士YS课程收益: 采购专业的基本知识
 采购部门对于企业运营的重要性
 采购业务的一般操作流程
 成功采购人员的7大知识要素 （价格成本/报价/质量/交期/系统/库存/职业操守）
 供应商筛选 / 供应商全面管理
 谈判的流程/ 基本技巧
 企业采购策略
 采购人员一般考核标准课程大纲:采购专业的基本定义与要素
 采购的定义与分类
 采购对于企业运营的重要性
 采购以及采购管理的目标
 采购的基本要素
 采购部门与企业内部各部门的关系
 21世纪采购的特点
 采购人员的基本要求

二、采购操作10步骤
 需求确认
 了解需求
 寻找资源
 定价
 制作订单
 订单执行
 交货
 收货验货
 发票付款
 档案整理
三、成功采购人员的7大知识要素
 价格/ 成本分析
 询价管理
 质量体系
 交期管理
 采购系统管理
 库存管理
 采购人员职业操守与诚信政策
四、供应商选择
 供应市场分析
 哪里去找供应商？
 供应商筛选的负责人
 供应商筛选方式
 供应商筛选的评估内容
 供应商现场考评
 单一供应商的原因
 多家供应商并存的好处
五、供应商全面管理
 供应商考评 （SPM)
 供应商周期性评定 (QBR)
 目录化方式
 要素衡量法
 成本比例法
六、谈判技巧
 谈判的目标
 可以谈判的内容
 谈判的过程
 谈判工具（checklist)
 谈判技巧
 谈判的关键点
 采购方/ 供货方各占有哪些优势？
 谈判基本策略
 双赢谈判策略
 谈判注意事项
七、采购策略
 公司采购策略
 采购的权限
 自制或外购的决定

(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话:021--50583109)