上课时间  01月10日～01月10日 
上课地点  北京 
主讲老师  宋湘生(IBM咨询服务高级顾问)  
课程领域  目标管理 
 
 培训对象 
    企业中、高层职业经理人、有志于成长的骨干员工等
 
//管理培训课程: 有效的目标管控与计划针对行业
  针对行业 
    通用 
 
//管理培训课程: 有效的目标管控与计划课程大纲
  课程大纲 
培训目标：
说明目标绩效管理的概念和核心步骤；
制定出合格的目标和考核标准；
掌握目标制定的流程 ；
掌握目标绩效管理执行中的管理方法和技巧
掌握目标管理绩效面谈的步骤和技巧。

前言：
新世纪是国家与国家、企业与企业、个人与个人竞争的时代，而竞争关键就是对时间的有效利用与目标高效达成的较量。能够主动、合理地为自己订立科学的目标，合理计划排期并有效的贯施与达成，已成为每个人的必修之课。经常会听到很多管理者说我干这行很多年，做不做目标和计划都一样，做也要这样工作，不做也是这样工作。实际工作中真的不需要制定目标吗？为什么企业的管理者不想做目标和计划管理呢？为什么企业的管理者只注重技术管控，而忽略目标与计划的管控？如何让管理者自动自发的去做目标与计划，同时主动去修正目标与计划并完成目标？如何让下属学会与自己一同去做目标和计划管控，团队共同按计划实施，完成目标？
敬请带着您团队中遇到的难题，步入培训现场，与中国著名实战派培训专家宋先生现场对话！

课程要点：
第一部分绩效目标管理体系认知
绩效目标的意义
绩效目标的概念、作用、内容和特性
管理者角色定位
绩效目标管理的概念
目标绩效管理循环圈PDCA

第二部分P（plan目标计划） 目标管理之目标设定分解技巧
了解目标的种类
掌握绩效目标设定的原则和方法
Plan设立绩效目标的七个步骤
1)-正确理解公司整体的目标，并向下属进行传达
2)-制订符合SMART原则的目标
3)-检验目标是否与上司的目标一致
4)-列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法
5)-列出实现目标所需要的技能和授权
6)-列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源
7)-确定目标完成的日期并形成绩效考核目标卡

第三部分D(do执行) 目标管理之绩效执行（沟通/目标沟通/激励/辅导反馈技巧 ）
绩效目标沟通和对话的基础:沟通
--知己知彼的沟通艺术
Do 绩效目标管理执行与控制
--目标计划任务安排执行的步骤和技巧
Why- What- How -Action –Support
--执行技巧1:激励赞赏技巧
1)九个原则
2)四个步骤
3)练习1:绩效正面反馈
--执行技巧2:批评纠偏技巧
1)七个原则
2)五个步骤
3)练习2:绩效态度辅导
--执行技巧3:技能辅导技巧
1)五个步骤
2)练习3:绩效技能辅导

第四部分C（Check评估）目标管理之绩效评估及面谈技巧
绩效面谈七步骤
如何与不同类型的员工进行绩效面谈沟通
练习4:绩效面谈角色演练
面谈注意事项总结

第五部分A（action 应用）你的行动计划

(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话:021--50583109)