开课时间：2014年01月10日 09:00 周五
结束时间：2014年01月11日 17:00 周六
课程时长：12小时
课程价格： ￥8880元
开课地点：上海市
授课讲师： 蔡老师

课程收益: 创造性地定义了领导力发展的四大变速挡，属于国内独家首创。
 配套版权的领导力发展诊断测评工具并提供改进计划和方案。
 大量工具，表单，模型，流程，使变速领导力被称为管理者领导力进阶最佳课程。
 同名书籍由企业管理出版社出版，由世界三大领导力大师鼎力推荐。
 大量的实战情景案例结合体验式学习法，课堂现场练习配合培训后学习工具。
 本课程由同名书籍作者亲自讲授。课程大纲:课程6大模块
第一模块 领导力发展四大变速档
 领导力发展的四大变速档
 四大变速档的内涵
 四大变速档的相互关系
 领导力发展的三维换挡
 向上换挡
 水平换挡
 向下换挡
第二模块 领导者发展基础变速档--追随者力
 领导者与追随者的互动关系
 追随者力的内涵与价值
 领导者与追随者的互动关系
【工具】领导者对追随者类型的改变
 追随者力的两大核心
 追随者力的核心—领导者自我管理
 追随者力的核心—领导者向上管理
【工具 】向上管理能力 评估题
第三模块 领导力发展标准变速档-面对面领导力
 面对面领导力工具之一：边界式授权
 授权和任务分派中的两大禁区
 基于BIA表的任务分派
 授权边界模型
 【工具 】BIA任务分派表
 面对面领导力工具之二：双轨式教导
 有效教导的三大原则
 下属教导的两大轨道--辅导与劝导
 海豚式辅导6步法
 完美劝导的四大原则
 【工具 】双轨式教导效果 评估表
 面对面领导力工具之三：承诺式激励
 承诺式激励
 承诺式激励四大标尺模型
 【工具】承诺式激励四大标尺评估问卷
 面对面领导力工具之四：面谈式干预
 低于绩效期望行为
 低于绩效期望行为6步干预法
 【工具 】下属低于绩效期望行为6步干预自我评估表 第四模块 从面对面领导力升级到间接领导力
 基于间接领导力的团队宏绩效
 间接领导力与团队宏绩效
 团队的“宏绩效”模型
 【工具 】团队的“宏绩效”自我评估
 间接领导者的3大关键角色
 领导者的5大角色模型
 领导者5大角色自我评估
 【工具 】领导者“5大角色”改进计划
第五模块 驱动团队宏绩效的三大指标
 塑造团队“心理契约”的3V工具
 “心理契约”的价值和塑造工具
 愿景锚
 价值树
 目标与成长链
 【工具】目标与成长链的PDA协议
 塑造团队“绩效路标”的ASK工具
 绩效路标的ASK工具
 限定条款
 标准执行流程
 关键责任矩阵
 【工具 】关键责任矩阵方法
 驱动团队“人际合商”的FIT工具
 团队的人际合商与FIT工具
 角色互补的伙伴关系
 非正式群体结盟
 信任圈
 【工具 】建立信任圈
第六模块 从间接领导力向组织决策领导力升级
 组织决策领导力的两大内核
 打造组织的领导力供给线
 建立组织的权变决策模式
 【工具 】组织决策领导者的5类决策模式
 塑造基于组织发展阶段的领导力大局观
 组织发展不同阶段的领导方式
 组织发展不同阶段的领导力角色
 【工具 】组织发展阶段测试

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