开课时间：2014年02月25日 09:00 周二
结束时间：2014年02月27日 09:00 周四
课程时长：12小时
课程价格： ￥15800元
开课地点：北京市
课程类别：人力资源

培训受众:仅限企业董事长、总经理、副总经理参加。
课程大纲:
引 言
国联十年，HR工作心得分享
HR在企业中的真实面貌应该是怎样的？您是一名合格的HRD吗？

模块一、“和谐共生”的HR卓越理念
1、“增强动力，化解阻力！”在HR体系中究竟如何实现？
2、支撑实战型HR体系工作的理论公式：E = mc2
3、理论公式在实际工作中真的有“例”可寻吗？
模块二、HR铁三角系统
招聘
1、面对“企业人力成本高企”，如何提升招聘工作的效能和工作结果？
2、国联十年磨励，招聘工作如何开展？
培训
1、培训对象的成长利器仅仅是一个定律？培训实施的基准原则，简单到极致！
2、培训部门与用人部门之间有效分工、高效协作的基础性工作，您都做了吗？
3、销售进阶培训体系，管理进阶培训体系，360学院、国联商学院实战培训体系，
您拿来即用！
团建
1、团建绝不仅仅是喊口号！团建也是一个系统工作！
2、您希望自己的企业团建能够达到“入眼、入脑、入心、入神、入灵”五境界吗
3、让您倍感震撼、可以活学活用的国联团建案例展现！
模块三、 员工成长系统
1、能够轻松统一思想、高效促进员工成长的核心四件事，您了解、思考、分析、操
作过吗？
2、能让管理层产生“豁然开朗”的员工关系的实质定义。
3、什么是员工关系管理的“形、意、气、神” ？
4、员工成长规划、员工成长路径设计和操作。
5、职级和职衔体系、通道、机制的设计和操作。
6、内创业家机制的设计和操作

二、核心要点
● 企业不同阶段的核心人力关系模型：交换契约、荣誉契约、精神契约。
● HR是一个系统，需要系统运营的思维、方法和考核。
● HR铁三角：招聘、培训、团建。
招聘：选人的思维；招聘实务方法；招聘绩效管理。
培训：普通人和成功者的不同马斯洛模型；企业培训的三•三法则；销售进阶（初阶成长班、骨干提升班、TS强化班）；管理进阶（初级、中级、高级）；新兵营、猛虎团、干校；传帮带机制；E-learning系统。
团建：梦想版、困境版和逆境训练；四驾马车（竞赛、激励、考核、培训与指导）；张弛有道的文娱活动；强有力的组织保障（文化执行委）。
● 员工关系管理：劳动合同、社保事务、人际关系。
● 员工成长系统：“付出”与“回报”二维正比分析法；员工成长七模块：薪酬绩效、成长规划、技能训练、心态培养、知识输入、激励机制、股权期权。
● 员工成长路径：职级、职衔的Y型成长阶梯；企业内创业家机制。

(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话:021--50583109)