开课时间：2014/3/27
开课时长：3 天
标准学员数：30 人
授课形式：专题讲授
课程领域： 人力资源
课程老师： 田效勋 胡炜 上
课地点：北京市

针对行业
通用

培训对象
人力资源管理部门的专业人员和管理人员,用人部门的管理者

课程收益
系统、全面了解最新的人才甄选技术
掌握无领导小组讨论的评分与设计方法
精通面试主持、评分与设计方法
熟练运用人才测评工具课程大纲

课程背景
    在人才管理中，人才甄选是第一关，也是最为关键的一关。现代企业走出依赖个人经验和直觉选人的阶段，纷纷遵照科学的甄选流程，借用科学的测评工具，来辅助人事决策。
    本课程以“无领导小组讨论”和“结构化面试”两个最常用的关键技术为核心内容，以现场练习为特色，以掌握实用技术为宗旨。

课程特色
国际通用的先进理念和技术
小班授课，实战演练，注重学员的参与和互动
内容实用性强，以实际操作为主，以理论讲授为辅
认证课程，严格考核后方可颁发中国心理学会心理测量委员会证书

课程内容
（一）人才甄选基础与常用工具（3学时）   
1、人才甄选工作目标与人才测评基本原理
2、人才测评最新工具介绍

（二）“无领导小组讨论”的评分与设计（6学时）
1、行为测量五步法ORCSE
2、“无领导小组讨论”录像观摩、评分练习
3、“无领导小组讨论”的设计原理与技巧

（三）“结构化面试”的评分、主持与设计（6学时）
1、结构化面试的特征、结构和题型
2、行为面试和情景面试的评分原理与模拟练习
3、行为面试的追问技巧
4、如何设计面试题目？

（四）人才测评工具的整合运用（2学时）
1、实践演练
2、人才测评工具的整合运用原则
3、大数据时代的人才测评应用

（五）结业考试（1小时）
1、知识点考察
2、录像评分

(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话:021--50583109)