开课时间：2014/3/13
开课时长：3 天
标准学员数：20 人
授课形式：专题讲授
课程领域： 管理能力 团队管理
课程老师： 蔺红云
上课地点：上海市

针对行业
通用

培训对象
   副总裁、总监、人力资源总监、OD、培训师、职业发展、管理教育、招聘及人力资源领域工作的专业人士

课程目标
    三天的课程，帮助学员通过对团队角色模型，及该系统下的个人、团队、组织、人岗匹配、人际关系等五大类测评报告的解读与实际应用，帮助学员达到授证顾问标准，并通过总部考试。

为什么要参加？
探索正版的贝尔宾团队角色理论，英国贝尔宾协会授权资深顾问，与您一起：
掌握一个团队诊断、分析的工具
提升个人（顾问与内部HRBP）的专业水平
帮助企业解决真实的个人、团队、组织挑战
共同语言
团队角色将自然成为共同的课程语言，以及团队与个人问题的讨论语言。
为你的团队工作坊做准备
将为你展示如何将报告与理论结合运用在实际培训与工作坊活动，如团队建设、自我认知、沟通等，以及个人教练辅导与团队反馈。
“Hold”住自己
对于贝尔宾团队角色深刻的理解，将有利于你在更加严峻工作中“Hold”住自己！
进一步的收益
来自贝尔宾（中国）全方位的技术支持
贝尔宾博士亲自签名的证书
使用贝尔宾授证标识（参见具体说明）

课程内容
理论
九种团队角色的起源与研究过程
九种团队角色的定义
团队角色对立
高效团队Golden Standard

实践
如何理解主要的报告（辅导互动式）：
个人报告
团队报告
人岗报告
组织报告
人际关系报告

团队角色的人际互动关系（上级，平级和下属）

团队角色的应用：
应用一：个人报告的应用：
a. 自我认知、了解伙伴b. 互信互赖c. 领导力发展
应用二：人岗匹配报告的应用：
a. 挑选完美团队b. 组建项目团队
应用三：团队报告应用：
a.现有团队诊断、分析以及解决方案
b.预测团队与个人业绩，探索低绩效产生的原因及解决方案
c.制定提升方案
应用四：人际关系报告的应用：
识别困难的人际互动，建立互利的工作关系

案例学习：如何运用贝尔宾模型提升个人与团队效率

授证考试

贝尔宾团队角色的其他应用

结业功课展示：建立高业绩团队工作坊课程设计
 

(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话:021--50583109)