开课时间：2014/4/25
开课时长：2 天
标准学员数：20 人
授课形式：专题讲授
课程领域:生产管理
上课地点：上海市

针对行业
加工制造

培训对象
生产、IE、工艺、改善部门相关经理、主管和工程师

课程介绍
通过对工业工程工具的解析和案例研讨，期望学员了解和掌握
工业工程在生产现场改善中的作用
工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善
以及搬运分析等
改善措施中的人际关系处理和资源协调

课程大纲
第一模块工业工程研究的目的和基本方法
现场改善的有力武器
把工业工程做到极致就是精益生产
增值与非增值活动
现场八大浪费
工业工程追求零浪费
约束资源与非约束资源
从哪里着手
案例：日、美企业工业工程运用与发展

第二模块高效生产基础
时间分析基础
经济动作
动作分析
动作分析的目的与改善顺序
动素分析
动作经济原则与三角形原理（螺栓活动）
12种动作浪费
时间研究与生产线平衡
时间研究目的与方法
秒表，记录表，流程分解原则
标准工时结构与测时计时方法
标准工时制订
实际时间与标准时间的差异补正
标准工时的意义
PTS,综合数据等
宽放设定
案例分析

第三模块工业工程要点一：均衡生产
生产布置
车间布置的基本形式
布置分析和改善
工作单元的柔性设计
单元制生产模式
搬运分析和原则
影响搬运的因素，搬运路径分析
改善搬运方式的着眼点
搬运工具设计与选择
工厂内部物流改善
生产线平衡（演练：生产线平衡）
全员生产性维护
快速切换---切换改善
案例研讨

第四模块工业工程之要点二：程序分析
流程分析
流程分析概述
流程分析记号
流程分析的步骤
流程图，数据收集，流程分析，改善方案，标准化
工艺流程分析案例
改善四原则
分析六大步骤
联合作业分析----人机操作

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