开课时间：2014年04月11日 09:00 周五
结束时间：2014年04月11日 17:00 周五
课程时长：6小时
课程价格：  ￥1980元 
开课地点：北京市
授课讲师： 孙培俊
课程类别：领导力

培训受众:
企业中、高层职业经理人、部门经理、部门主管等。

课程收益:
1、探讨当代领导者的新角色以及面临的独特挑战；
2、正确辅导，合理授权进而有效激发员工潜能；
3、学习激励理论，了解人们从事某种行为的原因；
4、了解人际风格分析理论（DISC），并学会如何最大限度的激发员工潜能；
5、将自己锻炼成为出色的主管、高效的领导者。

课程大纲:
培训时间：2014年4月11日 一天 9:00-16:30
培训投资：人民币1980元/人(含培训费、资料费、茶点费、文具费等)
培训地点：北京海淀区（详细请报名后索取确认函）
培训对象：企业中、高层职业经理人、部门经理、部门主管等。
培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、视频分享及游戏活动等。
培训目标：
1、探讨当代领导者的新角色以及面临的独特挑战；
2、正确辅导，合理授权进而有效激发员工潜能；
3、学习激励理论，了解人们从事某种行为的原因；
4、了解人际风格分析理论（DISC），并学会如何最大限度的激发员工潜能；
5、将自己锻炼成为出色的主管、高效的领导者。

 前 言：
     员工是企业很重要的一个元素，从某种程度上说，员工强，则企业兴；员工弱，则企业败。企业该如何激励员工发挥最大的潜能？这也是我们经常探讨的问题。
     激励管理就是充分认识到职工的内在潜力和优点，不断进行激励和鼓动，调动他们的积极性继而发挥团队作用，创造更大的经济效益。这就要求我们在管理工作当中，要讲究正确的管理方法和方式，如何正确辅导、合理授权、有效激励员工对于管理者来讲将会是一个很大的难题。美国前总统里根曾说过这样一句话：“对下属给予适时的表扬和激励，会帮助他们成为一个特殊的人”。我听到很多老板喜欢说：“员工是我们最大的资产。”不过大家都很清楚，这句话通常是说说而已，在实际运营中可能就不是那么回事。您是否也有着同样的困惑呢？
     敬请带着您团队中遇到的难题，步入4月11日培训现场，与中国著名实战派培训专家孙先生现场对话！

 课程要点：
 《员工激励与潜能激发工作坊》 主讲：孙先生（4月11日）

 第一单元：辅导与教练技巧
 一、辅导
◇辅导的定义
◇辅导与被辅导者的关系
◇辅导的概念
◇辅导中常犯的错误
◇辅导的角色与行为
 二、教练
◇教练的四个步骤
◇现代教练与传统管理者的区别
◇讨论：聽部属的建议有什么好处?
◇辅导情景的基本结构

 第二单元：合理授权与有效激励
 一、授权
◇授权的意义
◇授权三部曲
◇授权模式
◇授权的技巧
 二、激励
◇激励的基本概念
◇激励理论的比较
◇物质激励与精神激励
◇创造积极心态-打工守则
◇常用的激励方法

 第三单元：不同类型的员工辅导
 一、解析影响力
 二、如何聪明的去改变他人
 三、下属DISC：人际风格分析
 四、各类型人际风格的冲突处理策略
 五、不同员工的辅导
◇资深员工的辅导
◇初出道员工的辅导
◇多方面需要改善员工的辅导
◇顽固员工的辅导
◇害羞胆怯员工的辅导
◇“好朋友”员工的辅导
◇杰出员工的辅导

(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话:021--50583109)