开课时间：2014/4/11
开课时长：3 天
标准学员数：50 人
授课形式：专题讲授
课程领域：人力资源
课程老师：刘建华 
上课地点：北京市
原价：5400元
会员价：4860元 (9折)

针对行业
通用

培训对象
人力资源部经理、各部门总监

课程收益
本课程从企业任职资格体系建设实战出发，以华为公司任职资格体系建设实战经验为基础，讲授有关任职资格体系建设的基本理论、专业划分、知识标准等常用技巧和工具，重点讲述任职资格申报条件设定、行为标准建设、任职资格评审、任职资格结果应用等内容，以实战为主要训练方式，以大量实际案例分享和分析领先标杆公司在任职资格体系建设方面的实践经验。
 深刻理解任职资格体系在人力资源管理模块中的位置和地位
 深入了解任职资格体系包括的内容和技术
 掌握如何进行专业划分及级别设计
 掌握如何设计任职资格级别申报条件和对应宽带薪酬
 掌握如何设计任职资格各个专业级别关键行为标准
 掌握如何设计基于关键行为的任职资格评审标准及权重
 掌握如何设计任职资格评审委员会及评审规则
 掌握如何进行任职资格评审及过程管理
 掌握如何进行任职资格结果应用
 掌握如何进行任职资格体系优化及再认证

课程背景

“虽然上过很多薪酬的课程，但一旦员工申请涨薪，好像还是不知道怎么办？”、“怎么总是感觉公司要求的流程、规范员工总是做不到？即使做到了，也感觉不到位”、“公司要建立内部职位晋升通道，怎么设计总是感觉不到位？”……
传统意义上的任职资格体系只是等同于解决聘用中的任职要求，其实不然，任职资格是独立于人力资源其他模块的一个专业模块，它从根本上解决了员工职业晋升、薪酬等级设计、公司内部职位晋升通道等系列问题。

课程大纲
1.从任职资格体系到关键人才管理 2小时
 人效提升与员工能力增长
 人力资源逻辑模型
 员工专业水平评价
 区分任职资格与任职要求
 任职资格操作逻辑
 职业发展双通道
 利用任职资格评审结果进行职业规划
 任职资格与薪酬对接
 关键人才筛选与培养
 规划执行任职资格项目
 案例分享1：深圳华为公司任职资格体系建设经验
 案例分享2：某公司利用任职资格评审规划人才培养

2.实战1：划分专业与设计级别 2小时
 建立职务序列表
 建立职务等级表
 国际五级标准
 划分专业
 设计专业级别
 定义等级
 设计申报条件
 现场实战：设计某类岗位任职资格等级及条件
 案例分享：某公司讲师专业级别及等级定义

3.实战2：设计行为标准 7小时
 什么是行为标准
 建立开发小组/选拔成员
 行为标准的三层结构
 行为标准开发的数量要求
 行为标准的词语描述要求
 利用excel建立行为模块
 梳理定义行为要项
 细化行为标准项
 从思维导图导入word手册

4.实战3：开发知识能力要求 3小时
 梳理知识要求的目的和意义
 从行为标准梳理知识要求
 编写知识要点
 头脑风暴能力要求
 建立能力清单
 筛选可评估能力
 设计能力词典

5.实战4：实施任职资格评审 4小时
 实施知识考试机制
 组建任职资格评审委员会
 组织员工培训及宣导
 辅导员工准备资料
 策划试评审
 准备评审表及相关安排
 实施评审沟通
 打分技巧及汇总沟通
 确定等级要点
 与员工沟通级别
 辅导员工职业规划

6.利用任职资格评审结果进行调薪 1小时
 评审后马上调薪公平吗？
 设计岗位等级薪酬
 初次评审后沟通
 策划半年后再次评审
 半年后评审与薪酬挂钩
 调薪操作详细流程及要点

7.利用任职资格进行课程规划 2小时
 梳理关键模块和要项，建立课程清单
 优化课程名称，定义关键词
 设计课时
 对应岗位等级
 规划培训班
 策划培训项目与组织实施

(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话:021--50583109)