开课时间：2014/8/22
上课地点：上海市
课程老师：杨冰
开课时长：1 天
标准学员数：30 人
授课形式：专题讲授,案例分析,现场示范
课程领域： 人力资源

针对行业
通用

培训对象
人力资源管理专业人士、HR部门数据分析人员

引言
    数据分析绝对是体现人力资源管理的专业性和有效性的关键手段。行业领先的公司正越来越倾向于采用有效的分析方法对人力资源数据进行分析，从而提升HR管理竞争优势。以价值和逻辑为导向，整理、分析并发掘数据中存在的关键信息，并加以分析、利用，是人力资源管理专业价值的重要体现。
    数据分析在人力资源管理中的核心应用包括投资效益（HC Investment）、人力配置（Headcount Planning）、HR运营（HR Operations）、人才管理价值（Talent Management）四个部分，本课程将予以详细讲述。顾问以HR数据分析思维和方法为核心，结合实际案例和关键工具，向您讲解如何收集和整理数据，如何用数据说话，使数据得以有效分析和利用。

课程特色
1.对接实践案例——结合实际案例，提出理念、方法和实践要点，设置，解决实际问题。
2.强调思维模式的优化——明确价值导向，按照以终为始的逻辑，进行数据的收集、分析和利用。
3.分享数据分析的关键模板和工具——分享 “四维度”分析法、关键数据指标、弹性职位评估工具等。

课程大纲
模块1：人力资源管理数据分析的三个层级 1小时

1、HR价值导向与数据分析
HR职能发展与思维变革
HR关键价值与数据分析三层级
HR数据分析的特点
数据如何收集

2、数据统计的基础
统计学的基础概念
数据分析的基本方法
回归分析与关键函数
关键图表画法

模块2：HR数据分析的关键模块 5.0小时

1、投资效益分析（HC Investment）
人力资本衡量的概念与方法
“HR MATIC”四个维度
组织效益与人力资本
HR成本水平与结构
HR成本的价值分析

2、人力配置（Headcount Planning）
人员信息收集与分类
人才队伍与人才质量的数据表达
组织形状与人才结构数据
定岗定编分析
人才盘点要点

3、HR运营分析（HR Operations）
薪酬管理
薪酬水平内外部分析与量化诊断
薪酬体系设计的量化分析
绩效管理
绩效指标设定的量化方法
绩效管理结果与成效分析
招聘管理
招聘成效类数据分析
员工流动信息分析
培训管理
培训管理效率指标
培训成效数据

4、人才管理价值（Talent Management）
员工满意度与敬业度
雇主价值与留才指数
从胜任力模型到人才测评的逻辑
基于人才价值的数据分析

模块3：HR量化管理价值指标与总结 1.0小时

1、HR量化价值衡量
基于人才生命周期的HR量化价值
HR运行效率指标
HR管理效力指标
HR战略职能价值指标
选、用、育、留各模块量化指标

2、总结与答疑
循证思维下的HR变革思路
课程工具包分享
总结与答疑

报名提示
1、请报名学员提供“英文名字”，用于培训结业证书制作；
2、请报名学员提供针对本次课程学习的“侧重点”，便于您更好的开展学习；
3、请您在提交报名信息的同时一并提交以上信息。

采购说明
1. 本课程出现取消或延期时（不可抗力事件除外），根据中人商城提前通知的天数，报名企业将按如下标准获得相应的赔偿：
（1）开课当天通知，中人商城将按照企业每位受训者当期课程市场报价的200%进行赔付；
（2）课前5个工作日（含）内通知，中人商城将按照企业每位受训者当期课程市场报价的100%进行赔付；
（3）课前6个工作日（含）以上通知，中人商城将按照企业每位受训者当期课程市场报价的50%进行赔付。

2. 报名参加本课程的企业出现取消报名或指定受训者未能上课的情况时（不可抗力事件除外），根据企业提前通知的天数，中人商城将按如下标准收取相应的席位空置手续费：
（1）开课当天通知，中人商城将扣除企业每位受训者当期课程市场报价的50%作为席位空置手续费；
（2）课前3个工作日（含）内通知，中人商城将扣除企业每位受训者当期课程市场报价的30%作为席位空置手续费；
（3）课前5个工作日（含）内通知，中人商城将扣除企业每位受训者当期课程市场报价的10%作为席位空置手续费；
（4）课前5个工作日以上通知，中人商城将100%退回原课程费用，不收取任何课程席位空置手续费。

(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话:021--50583109)