开课时间：2014/10/31
上课地点：北京市
课程老师：王新宇
开课时长：2 天
标准学员数：40 人
授课形式：专题讲授,提问解答
课程领域： 绩效管理

针对行业
通用

培训对象
从事绩效管理的HR专业人员和各级管理人员

课程大纲

课程背景：
我们处在一个对绩效要求极其苛刻的时代，达尔文式的优胜劣汰使得商业竞争异常残酷。企业要想在这样的环境中生存、发展乃至于追求卓越就必须依靠企业独特出众的业绩。那么，是否成功实施绩效管理，在今后的十年里将是优秀和平庸企业的分水岭。

课程简介：
对绩效管理的基本理论、思路、方法、工具和难点进行详细介绍，特别是企业中如何应用绩效管理工具，使之成为公司发展的重要保障，并使各方面员工都能从中受益做出分析。

课程目标：
使学员对于年终绩效管理操作流程、方法和工具有很好的了解，并掌握如何灵活运用绩效管理工具的清晰思路，做好年终绩效管理工作。

课程大纲：
(一)绩效考核的目的与作用
a)绩效考核的目的
b)绩效管理在人力资源管理中的意义

(二)绩效考核与目标设定
a)如何设定绩效目标
b)员工绩效考核与公司、部门的绩效考核

(三)绩效考核的基本步骤
a)考核的组织程序
b)考核的基本步骤
c)考核组织过程中的重点与难点

(四)绩效考核的原则、内容、工具与方法
a)考核的原则
b)考核的内容
c)考核工具与方法
d)单头评价
e)各种测评

(五)绩效反馈与面谈
a)绩效反馈与面谈的目的
b)绩效面谈可能遇到的问题和反馈
c)绩效反馈与面谈的准备
d)绩效反馈与面谈的要点
e)影响面谈结果的主要原因分析

(六)绩效辅导与绩效改进
a)工作辅导与如何激励
b)如何纠正员工行为
c)如何制作绩效改进计划

(七)绩效考核结果的运用
a)绩效考核与调薪和奖金的关系
b)绩效考核与职业生涯
c)绩效考核与培训

(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话:021--50583109)