开课时间：2014/8/21
上课地点：北京市
课程老师：田效勋 胡炜
开课时长：3 天
标准学员数：30 人
授课形式：专题讲授
课程领域： 人力资源

针对行业
通用

培训对象
人力资源管理部门的专业人员和管理人员,用人部门的管理者，人力资源管理咨询行业除外。

课程收益
系统、全面了解最新的人才甄选技术
掌握无领导小组讨论的评分与设计方法
精通面试主持、评分与设计方法
熟练运用人才测评工具课程大纲

课程背景
    在人才管理中，人才甄选是第一关，也是最为关键的一关。现代企业走出依赖个人经验和直觉选人的阶段，纷纷遵照科学的甄选流程，借用科学的测评工具，来辅助人事决策。
    本课程以“无领导小组讨论”和“结构化面试”两个最常用的关键技术为核心内容，以现场练习为特色，以掌握实用技术为宗旨。

课程特色
国际通用的先进理念和技术
小班授课，实战演练，注重学员的参与和互动
内容实用性强，以实际操作为主，以理论讲授为辅
认证课程，严格考核后方可颁发中国心理学会心理测量委员会证书

课程大纲
（一）人才甄选基础与常用工具（3学时）   
1、人才甄选工作目标与人才测评基本原理
2、人才测评最新工具介绍
成果
领悟人才甄选的核心原理
体验国际前沿的人才测评工具
 
（二）“无领导小组讨论”的评分与设计（6学时）
1、行为测量五步法ORCSE
2、“无领导小组讨论”录像观摩、评分练习
3、“无领导小组讨论”的设计原理与技巧
成果
掌握实操性强的科学面试评分流程
通过练习强化理解，灵活应用于实践环节

（三）“结构化面试”的评分、主持与设计（6学时）
1、结构化面试的特征、结构和题型
2、行为面试和情景面试的评分原理与模拟练习
3、行为面试的追问技巧
4、如何设计面试题目？
成果
全面掌握面试评分的方法与流程
掌握STAR追问技巧，准确评价他人的能力水平及个性特点
了解面试题的质量标准，能够依据情境设计面试题

（四）人才测评工具的整合运用（2学时）
1、实践演练
2、人才测评工具的整合运用原则
3、大数据时代的人才测评应用
成果
设计系统的测评方案，使甄选工作更加严谨标准
学会根据招聘目的组合多种甄选工具以达到最佳的招聘效果
了解人才甄选的前沿趋势
 

（五）结业考试（1小时）
1、知识点考察
2、录像评分
成果
切实评估知识掌握程度
 

(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话:021--50583109)