面试时的“自杀式”行为和语言
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作为招聘官，在面试过程中，是否某些候选人一开口你就皱起了眉头?你是否遇到过一些求职者让你们的谈话陷入了尴尬境地?面试结束后，你是否坚定的在招聘宝系统面试管理中备注了：不予录用?对于求职者如若沉船重物般的行动或语言，哪些类型是作为HR的你不可触碰的“雷区”?
1、说话像机器人型
当问及如何将工作更好地开展进行时，答：“当团队领导者具有合作精神时，团队能够工作得更好。”这样的泛泛之谈显然并不能从众多候选人中脱颖而出。
对于聆听者来说，这样的回答听起来像是他知道应该做些什么，但却留着让HR自己去琢磨他是否可以真正地做到这些事情，显然，对于求职者来说，这种时候举出提前准备好的用以支持自己论据的具体事例是更明智的选择。
2、询问公司福利型
当问及对公司有什么想要了解的吗?求职者丝毫不提及与公司、工作相关的问题，直接询问有关休假或请假制度的问题。
其实询问公司福利无可厚非，但是作为第一次见到你的面试官，他们很难从中判断出你对这份工作的热情，也会怀疑你的专业性，这些问题不能问吗?可以问!但是总得有个循序渐进的过程，如何选择适当的时机提出自己的诉求，也应该是求职者需要掌握的机能。在第一次会面中，HR更愿意看到表现出会努力工作态度的求职者。
3、倚老卖老型
有这样一种情况，当求职者是具有比较丰富从业经验的人员，而碰巧面试官看上去非常年轻稚嫩，那么求职者在言语间会透露出这样的信息：你不是这行的专家，你不懂，我不想和你过多交流，跟你说了也没用。这样的求职者不仅缺乏礼数，更是会被HR列入黑名单!
虽然面试官看起来像个新人，无论是外表还是职位头衔，那也不要以为他们是没有任何决策权的职位等级低的男人或女人。如果面试人员感觉受到了轻视，那你就不会得到他或她的认可。即使你对他们的地位的看法是正确的，他们还是会把自己的情绪宣泄在你身上。
4、说话“机关枪”型
当HR提出一个简单的问题，如请简单介绍下自己，求职者就开始滔滔不绝说个不停，遍数自己的成长史，一个两分钟的小问题被延长至八分钟，那么就极易给自己招黑。
因为招聘人员有一些问题要了解，而他们只有有限的时间来获得信息以帮助他们确定合适的且符合资历要求的人，而求职者给出冗长且没有终点的回答就很有可能会失去工作机会。因为HR会更倾向给出清晰、简洁的答案，并且只专注于回答问题唯一所询问内容的的候选人。
1、说话像机器人型
当问及如何将工作更好地开展进行时，答：“当团队领导者具有合作精神时，团队能够工作得更好。”这样的泛泛之谈显然并不能从众多候选人中脱颖而出。
对于聆听者来说，这样的回答听起来像是他知道应该做些什么，但却留着让HR自己去琢磨他是否可以真正地做到这些事情，显然，对于求职者来说，这种时候举出提前准备好的用以支持自己论据的具体事例是更明智的选择。
2、询问公司福利型
当问及对公司有什么想要了解的吗?求职者丝毫不提及与公司、工作相关的问题，直接询问有关休假或请假制度的问题。
其实询问公司福利无可厚非，但是作为第一次见到你的面试官，他们很难从中判断出你对这份工作的热情，也会怀疑你的专业性，这些问题不能问吗?可以问!但是总得有个循序渐进的过程，如何选择适当的时机提出自己的诉求，也应该是求职者需要掌握的机能。在第一次会面中，HR更愿意看到表现出会努力工作态度的求职者。
3、倚老卖老型
有这样一种情况，当求职者是具有比较丰富从业经验的人员，而碰巧面试官看上去非常年轻稚嫩，那么求职者在言语间会透露出这样的信息：你不是这行的专家，你不懂，我不想和你过多交流，跟你说了也没用。这样的求职者不仅缺乏礼数，更是会被HR列入黑名单!
虽然面试官看起来像个新人，无论是外表还是职位头衔，那也不要以为他们是没有任何决策权的职位等级低的男人或女人。如果面试人员感觉受到了轻视，那你就不会得到他或她的认可。即使你对他们的地位的看法是正确的，他们还是会把自己的情绪宣泄在你身上。
4、说话“机关枪”型
当HR提出一个简单的问题，如请简单介绍下自己，求职者就开始滔滔不绝说个不停，遍数自己的成长史，一个两分钟的小问题被延长至八分钟，那么就极易给自己招黑。
因为招聘人员有一些问题要了解，而他们只有有限的时间来获得信息以帮助他们确定合适的且符合资历要求的人，而求职者给出冗长且没有终点的回答就很有可能会失去工作机会。因为HR会更倾向给出清晰、简洁的答案，并且只专注于回答问题唯一所询问内容的的候选人。
(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话:021--50583109)