某些企业的年终绩效评估都要同人才测评挂钩，当然了“上有政策，下有对策”，为了养家糊口，为了能过一个好年，员工在进行测评时就尽量往世人认为好的方面，而不是自己的实际情况进行填写。这样往往就造成了人才测评的不准确性。

　　人才测评算是当今一个比较热门的词汇。热到某些企业的年终绩效评估都要同人才测评挂钩，当然了“上有政策，下有对策”，为了养家糊口，为了能过一个好年，员工在进行测评时就尽量往世人认为好的方面，而不是自己的实际情况进行填写。这样往往就造成了人才测评的不准确性。同时也给大家留下了一个不好的印象。在以后的测试中，得出准确的结果那也是不可能的。

　　人才测评，实际上是对员工进行一个心理层面的测试，只是从某个方面了解员工。也就是说，只是一个参考作用。说到这里，我想起了人才测评还有一个问题，就是现在很多公司企业引进了人才测评软件，让员工在电脑上选择，然后生成一个报告。这样看似很专业，其实用过的你都会发现，有时候针对两个不同测评的同一项测评内容是矛盾的（比如气质测评和EPQ测评，里面均有内外向因素，有可能电脑测评出来的气质中测评结果是外向，EPQ中测评结果是内向）。其实人才测评的原理是，每一个测评都有其固定的组成部分，比如说量表（给被测试者做的）；填写的结果栏（便于算分）；模版（将原始分转变为标准分）；报告（最后得出的结论）。电脑实际上就是将中间的填写结果栏、模版隐藏起来，直接生成报告。

　　那么人才测评中的矛盾又是怎么回事呢？其实，作为一个成人来讲，对于这样一个量表，而且是公司发下来测试的量表，或多或少的都有某些顾虑。比如考虑到是不是和升迁、提薪有关？会不会降级之类的。所以，他在填写量表的时候就会选择一些非本人特征的选项。而往往量表中的题目都有测谎题目，造成前后选择不一致，这样就形成了矛盾。电脑只是人们写的一些程序，只会按照特定的路径生成报告。所以才会出现测评报告中的矛盾。如果用手工测评这一问题就会解决。你可以很清楚的看到“撒谎 ”的题目，并根据其他的选项判断哪个是真选项（符合被测评人本身的）。但是，这样做的唯一缺点就是在运用模版进行原始分和标准分的转换的时候，工作量是相当大的。而且也是非常容易出错的。不过我们可以将算分这一块放在EXCEL中去计算。

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