随着互联网服务平台的涌现和价格竞争的剧烈，兼职工作的门槛不断降低，兼职队伍不断扩大。近日，网络上发表了一份《职场人兼职情况》调查报告，报告显示超过四成职场人在同时从事两份工作。这其中超过60%的人从事代购、微店、淘宝店的兼职。

而作为职场人的雇佣方，虽然一般不会规定不可以兼职，但是由于兼职容易对现有的雇主利益产生影响，比如对正式工作的专注程度下降，商业信息的泄露和对雇主资源的不当使用等。即使兼职与正式工作之间关联性不大，支持员工兼职的雇主少之又少。

面对如此庞大的兼职人群，HR要从自身专业方面入手，帮助企业避免员工兼职带来的负面影响和法律风险。

这么多职场人做兼职，为什么？

作为企业的管理者，当然是不希望员工有兼职。有闲心做兼职，大多说明员工对本职工作的投入度不够。要解决这个问题，要先搞清楚员工为什么会做兼职？

1、本职收入不满足

网友“职场大BOSS”认为，员工要做好本职工作还是很辛苦的。如果员工在下班之后还会再额外兼职赚钱，说明员工本职工作的收入无法满足员工的需求；

2、工作太清闲

网友“王包子”发表观点说，在朋友圈里做代购和微店的人很多，个人觉得还是不够忙。如果本职工作让他们投入极大兴趣，发挥所有潜能，得到合理的报酬，谁还会有精力和时间或者意愿去做兼职？每天本来要做的事都忙不过来。

当兼职已经无法避免，怎么办？

1、从内部提供兼职机会 更好满足员工需求

网友“学习与充电”说，在其所在公司兼职也是比较多的。针对这些我们原则上不予干涉，只要不影响第二天正常工作就可以。同时我们也结合公司业务特点及发展，提供一些内部兼职机会或提供兼职便利。例如:我们有快递公司，淘宝等电商兼职据多，正好给予快递运输上的价格优惠，让兼职做电商的利润更丰厚一点；我们还有传媒公司，传媒公司发展模式就是通过自身系统下单，可以采取返点形式；还有现在自身行业延伸的产业，利用快递网络，开始实施生活物品 同城配送，提供更多的兼职机会。总之，从内部挖掘机会给予员工兼职机会，一可以满足他们兼职需要；另一方面也对兼职员工可控。

2、完善企业人力资源管理 吸引员工全心工作

专家“七返九还”认为从长远讲，这也是一件好事，它将逼迫企业去完善人力资源管理。一方面、员工长时间有精力从事代购，说明企业的 HR管理不到位，要么工作强度不够、要么绩效考核不到位、要么人岗不匹配。另一方面、企业只有为员工提供一个公平、公开、公正的用人机制、薪酬管理机制、绩效考核机制、奖惩机制、晋升机制、培训机制、职业生涯管理机制，它才能使员工真切的感到把精力放在工作上更划算，更值得投入。当世界越来越“平”的时 候，当企业面临一个更加开放、更加激烈的外部环境时，除了眼睛向内，除了不断的提升自己，增加自己在员工面前的吸引力和竞争力，其他还能有什么更好的办法。大浪淘沙，不进则退。

小结：移动互联时代，科技让人们的生活更便捷，也让企业的人力资源管理更不可控制。这种时候，HR需要做的不是通过制度规定来硬性规范员工的行 为，而是要去了解员工的需求、满足员工的需求，从而引导员工达成企业的目标。在员工完成目标的情况下，并不需要过多关注员工是否在兼职。

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