大家好，我们是一家农产品加工公司。因为行业的问题，有一些生产部门的季节性特别强，一年只有6个月时间开工生产，其余时间主要是是保养设备，以及做一些杂活儿。

之前，该部门的的员工拿的都固定工资，后来老板出去上了两堂企业管理课，回来要求全员考核，这个部门也要体现出薪酬的激励作用，在生产时期按照生产考核拿工资，不生产时期拿不生产的工资。

面对这种情况，我们要怎么要做薪酬，才能对该部门员工起到激励作用，同时也让老板满意呢？请大家给予指导，非常感谢！

企业激励机制的建立是以实际人力资源绩效最大化为目标的，通过多种激励手段和方法与激励目标相结合的过程。当然，不能否认薪酬管理是其中一种重要的激励手段和方法。

根据案例描述，企业激励机制还有待进一步完备。例如，案例企业强调体现薪酬管理激励作用，具体原因体现在以下两个方面。

一、表明企业夸大薪酬管理在企业激励机制中的单兵作战能力。

1、 忽视人力资源整体管理效能的发挥。薪酬管理是人力资源管理的一个末端环节，它以职位分析与评价以及绩效管理等为基础。薪酬管理发挥效能需要多项人力资源管理职能同时发力。“之前，该部门的的员工拿的都固定工资”说明至少在工资结构的角度来讲，企业还未实行绩效管理。薪酬管理与绩效管理是一种互动的关系。薪酬管理以绩效管理对员工做出的准确评价为基础，绩效管理结果通过薪酬管理体现展现，确保绩效管理约束性。同时，将薪酬管理与人力资源其他各项管理相结合。 如，加强与人力资源规划、招聘配置等的管理的联系。

2、忽视企业激励机制的综合效能。企业激励机制的建立基于战略人力资源管理理论与实践分析的基础，体现现代企业绩效管理的涵义。企业激励机制实施方式有以下几方面：1）、管理艺术，采取目标激励，将企业、部门与个人目标相结合等有效管理方法。建设管理队伍，提高各级管理者能力，营造良好管理文化。提倡增强情感激励比例，减少简单粗暴的管理方式。2）企业文化。体现在企业用人制度上打破陈规，鼓励竞争意识；发挥榜样力量，倡导企业正能量；建立安全、健康的工作环境；树立最佳雇主品牌形象。

二、表明企业采取的激励手段过于单一，应考虑采取多种激励形式组合，多个角度发挥作用。

1、薪酬管理内涵扩大化。薪酬管理的扩大化体现在管理既要有高度又要宽度。薪酬管理需要同时达到公平性、有效性和合法性三大目标。薪酬管理有三重激励手段，即，物质激励、精神激励和团队激励。从而，使薪酬管理体现激励性、竞争性、经济性、方便性和透明性原则。据此，薪酬管理才能表现出对员工的激励作用。 在案例企业尤为重要，由于生产部门季节性生产的特殊情况，而划分生产期与非生产期。生产部门薪酬设计的过程中除了物质激励因素，对团队激励和精神激励因素也不容忽略。

2、企业还可以增设生产线，形成差异化季节生产；提升企业深加工农产品的能力，包括对农产品本身深加工，也包括对农副产品的深加工；依据我国地域广阔的特点，在不同地域建立生产部……总之，采取各项手段与方法，减少原材料季节性限制。企业采取这些手段与方法，不仅可以增加员工的薪酬水平，而且提升企业的竞争能力。

减少企业激励机制的误区与盲点，结合开源与节流两种管理思维方法，全面提升企业激励机制的活力，对员工有效，让老板满意。

(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话:0555-2238801)