爱哭的孩子多奶吃，这是一条尽人皆知的社会潜规则。在传统管理下的企业组织中，这条潜规则更是大行其道。

经理之间发生冲突了，不占理一方直接找到老板，老板心肠一软，马上找来赢的一方责骂；员工在经理那里批不到假，直接找到老板，老板心肠一软，立马批给他；下属绩效考核扣分多了，直接向老板哭诉，老板一动容，立马给加回来；员工工资低了，找到老板立马就能加薪水；做错事被投诉了，找到老板哭诉就能免受处罚；爱哭的孩子就是多奶吃。

表面看，总喜欢给哭孩子喂奶的老板是否很人性化，很关爱下属？错了，从管理发展的角度看，这恰恰是在祸害下属、祸害企业。

生活的常识告诉我们：要是孩子一哭就喂奶，他的肺活量将无法得到锻炼，健康自然也无法保证，生存能力自然也是无法提升。同样，要是下属一找到老板就能解决所有问题，那么他的沟通能力、抗压能力都无法得到成长。要是下属一哭闹老板就妥协，那么，公司的制度流程就会成为一堆狗屁，公司也将无法成长。

生于忧患、死于安乐，个人、组织都一样。U模式创始人认为：一哭就喂奶的孩子难长大，一遇到问题就找老板的下属最无能。所以，如果你真爱你的下属，就要让她们自己学会沟通、学会协调、学会解决问题，就必须逼迫她们去成长。任何的溺爱、护短、偏听偏信行为都会成为一种祸害——既祸害下属，也祸害企业！

智慧的老板千万别给爱哭的孩子喂奶吃，优秀的企业更要别让爱哭的孩子有奶吃！

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