三招优化初创企业的员工多样性
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公司员工多样化，组织文化往往更敏捷，组织绩效往往也更优秀。作为初创企业，要优化员工的多样性，下面三个步骤非常重要。
第一，无视多样性，至少在一开始要这样。初创企业在招人的过程中，你的招聘人员第一个要远离的想法就是“我招的人必须多样化”。择优录取就是。研究显示，在初创企业，有65%到75%以上的员工是由老板自己或是他手下的员工介绍而来的，所以你要明白你所涉足的人脉圈的本质。
第二，评估多样性。根据在《哈佛商业评论》上发表的一个调查报告，多样性分为两种类型，一是天生的，包括性别、种族，二是后来培养的，比如受教育程度。企业在评估完员工的多样性后，要鼓励天性和后天所培养特征都不同的员 工共同分担工作任务。从表面上看，让天差地别的两个员工合作解决问题，好像除了会拖延流程外毫无别的益处，但对初创企业来说，这正是提高公司创新熔炉温度的最佳方式之一。
第三，调和多样性。很多企业在看到多样化的团队给组织带来的惊喜之后，就急于在招聘或项目人员分配中扩大这种多样性，这其实都是不可取的。你要记住多样性只能是企业有机增长的副产品，不可以盲目追求。
第一，无视多样性，至少在一开始要这样。初创企业在招人的过程中，你的招聘人员第一个要远离的想法就是“我招的人必须多样化”。择优录取就是。研究显示，在初创企业，有65%到75%以上的员工是由老板自己或是他手下的员工介绍而来的，所以你要明白你所涉足的人脉圈的本质。
第二，评估多样性。根据在《哈佛商业评论》上发表的一个调查报告，多样性分为两种类型，一是天生的，包括性别、种族，二是后来培养的，比如受教育程度。企业在评估完员工的多样性后，要鼓励天性和后天所培养特征都不同的员 工共同分担工作任务。从表面上看，让天差地别的两个员工合作解决问题，好像除了会拖延流程外毫无别的益处，但对初创企业来说，这正是提高公司创新熔炉温度的最佳方式之一。
第三，调和多样性。很多企业在看到多样化的团队给组织带来的惊喜之后，就急于在招聘或项目人员分配中扩大这种多样性，这其实都是不可取的。你要记住多样性只能是企业有机增长的副产品，不可以盲目追求。
(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话:021-50588810)