首先，了解企业员工回厂状况

开工第一天，HR要上各部门去窜门走访，一来趁着新年的喜气联络一下部门间的友情，同时也了解一下各部门员工回岗情况，员工是否到岗?员工上班有哪些困难?是否有新的人事状况发生?为节后的第一场人才招聘做足准备。

然后，详尽准备，广揽英才

许多企业节后招聘是重大事情，企业是否能够招聘到人才?招聘来的人能否胜任工作?这都影响到新一年企业整体规划实施和发展。节后招聘市场一片混乱，招聘职位众多，而应聘者素质参差不齐，常常出现面试繁多，却难招聘到合适之人才。

接着，可调整薪酬，激励员工

合适且具激励性的工资薪酬方案，不仅能激发员工的工作斗志，更能吸引和留住人才。从HR成本的角度看，还能降低企业运营成本，提高盈利水平。所以节后，薪酬的调整必须有一个全新计划，才能挽留住老员工，吸引招聘新员工。

最后，展开新年度培训，整合力量，提升士气

新年后的培训工作，不仅仅是简单实施年度培训计划，更要通过培训来提升员工士气，整合员工思想，鼓舞员工斗志。像笔者了解到的浙江万向集团、江苏红豆集团、安徽华泰集团等企业都把大年初八定为节后培训日，实施对员工培训。

如何在节后招聘到好的员工呢？

HR要做好三项准备：

1、岗位工作分析准备：了解所招聘岗位的职能、工作内容、工作标准、具体要求、工作描述要力求清晰准确，以便有的放矢，找对人才。

2、招聘渠道选择准备：根据岗位要求和工作分析，以及所缺岗位人才的面向群体和以往招聘的情况，判断是选择网络招聘、纸媒广告招聘还是人才市场招聘来开展新一年的招聘计划，确保人才能快速到位，满足用人需要。

3、面试资料准备：提前准备好岗位招聘需求、面试流程、面试题库、面试官通知等相关准备工作，确保招聘工作顺畅有序进行。

(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话:)