在众多职场文章里，但凡关于辞职的就特别多人留意评论，而且大多是有感而发、感同身受的言论。工作压力谁没有？MsYe在靠谱的公众号里一看到这样的标题，也会立马点进去看看。

今天看了一篇帮助有辞职打算的人做理性分析的文章，其中介绍的分析思路对我而言没有新意和深度，但文章下面的留言却让我觉得有点意思。

排点赞第二位的留言是：我觉得最关键的一点，自己是否开心。还有一个获赞比较多留言是：当一份工作做得不开心的时候，我举得周围一切都是那么的不协调，做什么都很难有动力。

我对上面两个留言的解读是——对辞职做那么多理性分析都是瞎扯，关键要看自己心情。要是心情不好，即便分析得再好，自己也没心思没动力做事。

我不知道自己有没有正确理解留言者的意思，但我自己其实蛮认同这种观点的。明明不喜欢一份工作，却要用理智压抑情感，强迫自己干下去，这是多么折磨人的事呀？！

因此，“不开心”成了很常见的辞职理由。不过，一觉得“不开心”就辞职，是不是一辞职就能马上开心，且永远开心呢？

我曾经留意过一些在名校毕业、在名企工作，因为不开心而辞职的人。这些人中有的是我的同事，有的是我的朋友。社会普遍认为，这种人群的职场筹码比普通人多一点。那么，他们辞职之后是不是就更开心了呢？

答案是否定的。

我的观察对象中，按工作资历分，有低（离职前是基层职员）、中（离职前是团队主管），高（离职前是部门经理）三种人。多年观察发现，他们离职后的职业道路比以前更颠簸，发展空间比以前更狭窄，甚至在薪酬待遇方面也比过往逊色。

离开某些让自己不开心的人或者某个让自己不开心的环境，减少烦心事降低负能量，这样做有什么不妥？为什么离开之后，却没有让自己真正开心起来呢？

作为一个时不时有离职念头的人，MsYe会有意无意地从这些人的经历中寻找对自己有帮助的元素。

因为不开心而离职，其动机在于趋吉避凶、除旧布新，这无疑是个好动机。但光有好动机还不够，要配合好方法才能得到好结局。

有句热门鸡汤说——离开坏的才能遇上好的。我觉着这话未免太理想化了，世事哪有这么简单。你怎么知道那个好的会不会出现，在什么时候出现？你打算把这事儿完全交给运气，还是你确信好运气一定在前面等着你？

一个懂得对自己负责的人，不会把前程交托给运气。因为他知道，运气等于空气，其质量好快完全不由得自己。

因此，当你觉得目前的工作不开心时，与其抱着“老子不开心就走”的信念和勇气，不如做个RCA(Root Cause Analysis)找出问题的结症。让自己清楚地认识到——到底是什么让自己不开心？怎样才能避免遇到这种事？如果一旦再次遇上，有什么方法可以解决？

做RCA最简单的方法是5Whys——连续不断地问自己5个问题，也就是盘根究底连环设问，直至挖出问题的根源。

下面举两个例子，一个是基层职员，一个是业务精英。

A是基层员工，觉得目前的工作很压抑想辞职。他可以这样问自己——

为什么我有压抑感？                                我的工作得不到认可，还时不时受到批评。
为什么我的工作不被认可？                    上司认为我做的事达不到他的要求。
为什么我做的事不能达到他的要求？    他没有把工作要求讲清楚。
为什么他必须把所有要求讲清楚？        他不那么做的话，我就不知道怎样做才是对的。
为什么我不知道怎样把事作对？            因为......因为我不太熟悉这份工作。
做RCA时，有可能只问几个问题，就能找到答案；也有可能需要多问几个问题，才能水落石出。5个Whys是参考值。

假设，A的根本原因是“不熟悉工作流程”，那么他接下来就要明确方向——是让自己在工作上尽快上手，还是另外寻找一份自己既熟悉又擅长的工作。

经过5Whys的层层萃取，往往可以得到那个与自己最初想法不一样的深层原因。原本以为是上下级关系问题，实质上却是自己的业务熟练度问题；原本以为是办公室政治问题，实质上是沟通方式问题。这样的实例多的是。

问得越多，问得越细，越容易找到根本原因。只有找到“我不开心”的根源，才能摸索“避免不开心”的方法，才会得到“让自己开心”的钥匙。

接下来是第二个例子。

B是业务精英，觉得目前的工作没有发展前途想辞职。他可以这样问自己——

为什么我觉得这工作没有前途？               我现在看不到升职的机会。
为什么我没有升职机会？                        公司里老员工太多，论资排辈，不知猴年马月才轮到我。
为什么老员工的升职机会比我大？           因为公司在提拔人才时，对任职年限有明确要求。
为什么公司看重升职人员的任职年限？    这个嘛......我曾经问过我的主管，他说公司需要把管理岗位                                                           交给成熟稳重经验丰富的人。
为什么那样的人才能当管理人员？           因为......因为这样才能hold得住团队和业务。
这个例子的灵感来自于我的一位老相识。当年我们二十多岁时，同是外企里的小主管。他和我打

赌，看谁先在30岁前当上大区经理。结果，他赢了。

他原来的公司是家业务蓬勃发展的外企，在提拔管理人员时不仅考量业务能力还要考察领导能力，这让身为Top Sales的他觉得不爽。当时，公司的竞争对手有新产品上市，在行内大肆搜罗人才，他以自己的销售业绩轻松跳槽，30岁前坐上了梦寐以求的那把交椅。

但没多久，新公司就发现他的管理能力不到位，把他调到了支持性岗位上。郁闷的他跳到另外一家外企，很快便重蹈覆辙。这回，他跳到一家民营上市公司。没过多久，又从大民企跳到小民企，还是铩羽而归。

从我们打赌结束之后几年间，他不知不觉地消失在行内人的圈子里。就这样，一个外企销售精英，在这个行业的黄金时期，早早地退出了舞台。假如，他当时用深思熟虑和周密布局代替心浮气躁意气用事，结局会大不相同。当年与他一起出道的人，不是当上了总监，就是稳稳当当地当着大区经理。

总的来说，当我们觉得工作不开心时，不要天真地以为，一走就能化解所有困局、了却所有烦恼。与其说走就走，不如5whys而后行。让自己有足够的能力和把握，不会再次掉进同一个泥潭里。

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