人才Mapping 应该怎么做？
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1、什么是人才寻访地图？
人才寻访地图，英文Talent Mapping，又称人才Mapping，还有人说是地毯式搜索。
人才Mapping是猎头的基本功，在很多难、奇、特、偏的岗位操作时尤其需要具备这项素质。简单来说，人才Mapping就是通过对竞争对手公司的目标岗位进行地毯式搜索，依据组织架构，找出目标部门、目标岗位极相关的候选人。
做人才Mapping的缺点是时间成本高，需要前期做大量的准备工作，不如人才库或招聘平台迅速；优点就是找到的人相对准确，尤其对于网络人才库没有的人才都可能通过这种方式找到。
2、准备工作，分析岗位JD，依据岗位JD制作人才画像
做mapping的第一步是分析岗位JD，依据人才画像，通常会列出几个关键的要素。
候选人现在的公司，年龄、教育背景、职位、薪资状况、工作经历
候选人的兴趣、职业规划、跳槽动机等
3、制作人才寻访地图之前要定义好目标公司！
符合下面几种情况的，都可以作为目标公司：
直接竞争对手
上下游产业链公司
有相似产品，可能在未来参与竞争的公司
与公司产品相关联的公司
人员规模、市场体量相近的公司
营销渠道及运营管理模式相近的公司
同行业中的标杆公司
4、人才Mapping渠道
上市公司：季度报，半年报、年报 ;
待上市：招股书；
未上市：
国家信息系统工商总局。这个全国都是开放的，可以去了解；
公司官网和招聘网站；
官网往往有分支机构，企业文化，包括创始人、高管，有些甚至有高管的介绍，一些活动的报道；
前程无忧、猎聘、智联、领英、BOSS直聘都会有公司的公开信息；
搜索引擎：
百度、bing、谷歌；
专业网站：
天眼查、企查查；
其他：
朋友圈、微博、脉脉；
打ColdCal；
整理list、通讯录；
候选人转介绍。
5、人才Mapping时准备问的问题
你可以带着这些问题去进行沟通：
对方目前在公司是什么级别？公司是否有职级体系？如果有，是怎样的？
汇报对象是谁，什么 level，他还管理哪些团队，团队间如何分工？
和对方平级的有几个人，之间是怎么分工的？
对方是否带人，带几个人，怎么分工和管理的？
薪资构成是怎么样的？
……
除了基本情况之外，还可以深入到以下几个问题：
汇报对象是谁、什么背景、入职时间等；
平级同事的姓名、什么背景、入职时间等；
优秀下属的名字，Ta哪些地方做的好？
合作比较多的是什么部门，大概什么架构？
……
6、完善目标人才地图
mapping 是一个长期积累的的过程，不是一蹴而就的事。
通过Mapping，不仅可以快速找到目标候选人，还可以快速的学习行业知识，了解到你所在行业的公司情况，增加你的专业度.mapping的输出可以是一个word报告，可以是一个表格，可以是一份脑图，但是最后都是为了让你对所在行业公司岗位有一个清晰的认知。
人才寻访地图，英文Talent Mapping，又称人才Mapping，还有人说是地毯式搜索。
人才Mapping是猎头的基本功，在很多难、奇、特、偏的岗位操作时尤其需要具备这项素质。简单来说，人才Mapping就是通过对竞争对手公司的目标岗位进行地毯式搜索，依据组织架构，找出目标部门、目标岗位极相关的候选人。
做人才Mapping的缺点是时间成本高，需要前期做大量的准备工作，不如人才库或招聘平台迅速；优点就是找到的人相对准确，尤其对于网络人才库没有的人才都可能通过这种方式找到。
2、准备工作，分析岗位JD，依据岗位JD制作人才画像
做mapping的第一步是分析岗位JD，依据人才画像，通常会列出几个关键的要素。
候选人现在的公司，年龄、教育背景、职位、薪资状况、工作经历
候选人的兴趣、职业规划、跳槽动机等
3、制作人才寻访地图之前要定义好目标公司！
符合下面几种情况的，都可以作为目标公司：
直接竞争对手
上下游产业链公司
有相似产品，可能在未来参与竞争的公司
与公司产品相关联的公司
人员规模、市场体量相近的公司
营销渠道及运营管理模式相近的公司
同行业中的标杆公司
4、人才Mapping渠道
上市公司：季度报，半年报、年报 ;
待上市：招股书；
未上市：
国家信息系统工商总局。这个全国都是开放的，可以去了解；
公司官网和招聘网站；
官网往往有分支机构，企业文化，包括创始人、高管，有些甚至有高管的介绍，一些活动的报道；
前程无忧、猎聘、智联、领英、BOSS直聘都会有公司的公开信息；
搜索引擎：
百度、bing、谷歌；
专业网站：
天眼查、企查查；
其他：
朋友圈、微博、脉脉；
打ColdCal；
整理list、通讯录；
候选人转介绍。
5、人才Mapping时准备问的问题
你可以带着这些问题去进行沟通：
对方目前在公司是什么级别？公司是否有职级体系？如果有，是怎样的？
汇报对象是谁，什么 level，他还管理哪些团队，团队间如何分工？
和对方平级的有几个人，之间是怎么分工的？
对方是否带人，带几个人，怎么分工和管理的？
薪资构成是怎么样的？
……
除了基本情况之外，还可以深入到以下几个问题：
汇报对象是谁、什么背景、入职时间等；
平级同事的姓名、什么背景、入职时间等；
优秀下属的名字，Ta哪些地方做的好？
合作比较多的是什么部门，大概什么架构？
……
6、完善目标人才地图
mapping 是一个长期积累的的过程，不是一蹴而就的事。
通过Mapping，不仅可以快速找到目标候选人，还可以快速的学习行业知识，了解到你所在行业的公司情况，增加你的专业度.mapping的输出可以是一个word报告，可以是一个表格，可以是一份脑图，但是最后都是为了让你对所在行业公司岗位有一个清晰的认知。
(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话: 18055371447)