企业精神的继承与创新
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公司创业成功的根本理念是不会变的，因为它的基础是常识。所以说，是朴素的思想造就了伟大的公司。但在创业成功的核心价值观基础上形成的制度、战略和流程，应当与时俱进。这就是继承与创新的辩证关系。
从优秀流于平庸的公司的继任者大都没有问自己一个关键问题：这家公司最初为什么会成功？
这并不是指过去的那些战略、并购或经营方法，而是指取得成功的根本原因。提出这个根本性的问题并沿着这个问题的方向思考，其实是继任者的一种智慧。理解这家公司为什么成功，可以更清楚地认识这家公司为什么会流于平庸，以及应从何处着手扭转这家公司的颓势。
取得成功的根本因素基本是相同的，但每家企业衰退的原因都不一样。正像托尔斯泰在《安娜·卡列尼娜》书中所说的：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”
小托马斯·沃森在《一个企业的信念》一书中指出：“我坚信，任何一家企业为谋求生存和获取成功，都必须拥有一套健全可靠的信念，并在此基础上，提出自己的各种策略和各种行动方案。我认为，在企业获取成功的各种因素中，最为关键的一个因素就是，恪守这些信念。在企业运营中，除了这些信念以外，改革自身的一切。”小托马斯·沃森把父亲在管理IBM 的40 年里遵循的宗旨归纳为一组简单的格言：要对每个员工体贴备至；要不惜时间使顾客满意；要竭尽全力把事情做好。
创始人为什么要著书立说？就是希望他们的创业精神和理念能够影响继任者，希望他们创立的企业能够基业长青。
古人云：“太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此之谓不朽。”一家由辉煌陷入衰退的公司，拯救者要问的一个基本问题是：这家公司有什么值得重振的东西？没有理念、核心价值观和文化的公司，根本没有什么可以拯救和重振的东西。拯救和重振一家公司，本质上是恢复它最有价值的东西，而不是也几乎不可能靠给它植入有价值的东西而获重生。
应当将创始人的理念和在这一理念下形成的战略、组织、制度、政策区分开来。创始人的理念是经久不变的，而其他的一切都是可以也应当与时俱进的。但这不是离经叛道，不是对创始人理念的否定，而是在变化了的环境下的继承和创新。
从优秀流于平庸的公司的继任者大都没有问自己一个关键问题：这家公司最初为什么会成功？
这并不是指过去的那些战略、并购或经营方法，而是指取得成功的根本原因。提出这个根本性的问题并沿着这个问题的方向思考，其实是继任者的一种智慧。理解这家公司为什么成功，可以更清楚地认识这家公司为什么会流于平庸，以及应从何处着手扭转这家公司的颓势。
取得成功的根本因素基本是相同的，但每家企业衰退的原因都不一样。正像托尔斯泰在《安娜·卡列尼娜》书中所说的：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”
小托马斯·沃森在《一个企业的信念》一书中指出：“我坚信，任何一家企业为谋求生存和获取成功，都必须拥有一套健全可靠的信念，并在此基础上，提出自己的各种策略和各种行动方案。我认为，在企业获取成功的各种因素中，最为关键的一个因素就是，恪守这些信念。在企业运营中，除了这些信念以外，改革自身的一切。”小托马斯·沃森把父亲在管理IBM 的40 年里遵循的宗旨归纳为一组简单的格言：要对每个员工体贴备至；要不惜时间使顾客满意；要竭尽全力把事情做好。
创始人为什么要著书立说？就是希望他们的创业精神和理念能够影响继任者，希望他们创立的企业能够基业长青。
古人云：“太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此之谓不朽。”一家由辉煌陷入衰退的公司，拯救者要问的一个基本问题是：这家公司有什么值得重振的东西？没有理念、核心价值观和文化的公司，根本没有什么可以拯救和重振的东西。拯救和重振一家公司，本质上是恢复它最有价值的东西，而不是也几乎不可能靠给它植入有价值的东西而获重生。
应当将创始人的理念和在这一理念下形成的战略、组织、制度、政策区分开来。创始人的理念是经久不变的，而其他的一切都是可以也应当与时俱进的。但这不是离经叛道，不是对创始人理念的否定，而是在变化了的环境下的继承和创新。
(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话: 18055371447)