什么样的高管是伪高管？
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1.工作没有成果
有些人在外资企业、大公司工作了很多年，简历包装得很好，而且也把自己的经历吹得天花乱坠。
但当他去了民营企业，他根本做不到躬身入局，也不会拜访客户，每天都坐在办公室里看报表，他不知道客户的需要。
面对工作时他束手无策，像一个无头苍蝇一样，没有方向，没有一套完整的体系，找不到工作重点，还爱瞎指挥，喜欢摆管理者的架子，最后导致团队没有成果。
他不仅没成为老板的左膀右臂，还成了公司前进路上的绊脚石。
2.只会执行，不会思考
有很大一部分高管是没有自己的思考的，虽然坐在高管的位置，实际上却像是基层管理者，只知道执行，照章办事。
老板怎么做的，我就怎么做。而且还要告诉下面的人，是老板这么安排的，将矛盾转移到了老板和员工身上。他变成了一个传声筒。
这样的伪高管还不敢做决策，追求保险策略，他不求工作有所突破，只求不要出差错。根本不能指望他成为“组织的主人。”
3.没有心胸，害怕别人超过他
还有一类伪高管，做不出实绩，也从来不培养下属，因为他害怕教会徒弟，饿死师傅。
总是在害怕别人超过自己，从而被取代。一旦下属表现好，就会找机会打压下属。
正如帕金森定律：
一个管理者害怕别人超过他，所以就会找不如他的人。
最终，两个平庸的助手会分担他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权利构成威胁。
两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。
到最后，组织越来越臃肿，人效越来越低，开始内卷。
以上就是常见的三类伪高管。
有些人在外资企业、大公司工作了很多年，简历包装得很好，而且也把自己的经历吹得天花乱坠。
但当他去了民营企业，他根本做不到躬身入局，也不会拜访客户，每天都坐在办公室里看报表，他不知道客户的需要。
面对工作时他束手无策，像一个无头苍蝇一样，没有方向，没有一套完整的体系，找不到工作重点，还爱瞎指挥，喜欢摆管理者的架子，最后导致团队没有成果。
他不仅没成为老板的左膀右臂，还成了公司前进路上的绊脚石。
2.只会执行，不会思考
有很大一部分高管是没有自己的思考的，虽然坐在高管的位置，实际上却像是基层管理者，只知道执行，照章办事。
老板怎么做的，我就怎么做。而且还要告诉下面的人，是老板这么安排的，将矛盾转移到了老板和员工身上。他变成了一个传声筒。
这样的伪高管还不敢做决策，追求保险策略，他不求工作有所突破，只求不要出差错。根本不能指望他成为“组织的主人。”
3.没有心胸，害怕别人超过他
还有一类伪高管，做不出实绩，也从来不培养下属，因为他害怕教会徒弟，饿死师傅。
总是在害怕别人超过自己，从而被取代。一旦下属表现好，就会找机会打压下属。
正如帕金森定律：
一个管理者害怕别人超过他，所以就会找不如他的人。
最终，两个平庸的助手会分担他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权利构成威胁。
两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。
到最后，组织越来越臃肿，人效越来越低，开始内卷。
以上就是常见的三类伪高管。
(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话: 18055371447)