空降高管成功落地的四组关键词
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在企业中，空降高管往往是失败的代名词，阵亡率非常高，尤其是中小型民营企业。
空降高管想要平稳落地并做出一定成绩，需要注意这四组关键词：
一、目的：体系、问题、价值
一方面，许多人看简历很漂亮，说起话来也是一套一套的，但那只是因为其在某个领域干了很多年，那些事情就是会自然而然发生的，任何一个人在那个位置上干下去简历都会这么好看，而大公司出来的人在口头表达和成果展示上通常总是远胜中小企业出来的土八路的。
所以高管总是自带体系的，即使没亲手搭建过，也见过不少，导入体系是相对容易的，但想要发挥作用就很难了。
不仅见识过好体系，还知道橘生淮南为橘，生淮北为枳，能用系统方法论，因地制宜建立一个好体系，这才是真本事，才是企业真正需要的能力，很多空降高管阵亡，就是因为不具备这一点能力，而仅仅照搬之前的体系。
另一方面，搭建体系不是目的，解决问题、创造价值才是目的。
盖房子的目的不是为了建一个看起来漂亮的房子，而是住在里面的人舒服、安全。
真正需要解决的问题是什么？
需要高管创造的核心价值是什么？
是不是要通过引入外部高管来解决这些问题，创造这些价值？
只靠引入外部高管够吗，还需要什么资源，做哪些努力？
这几个问题，是需要深度思考的，不需要非常清晰，但不能不加考虑，盲目引入外部高管。
二、过程：优化、僵化、固化
大处着眼，小处着手。
除非打算革命式改革，否则绝大多数情况都不适宜一上来就大动干戈，先从小处做起做优化，找准时机再尝试大动作才是可行的，积小胜为大胜。
优化之后是僵化，即使不理解也先用着，最后再固化下来。
自古以来，一上来就搞大动作变革的，没几个成功的，即使成功了，也被清算得很惨······
三、关键：带领、融入、搞定
带领是指带领自己负责的团队、融入是指融入公司的管理层、搞定是指向上管理争取老板的认同、支持和资源。
单枪匹马是做不成事的，毛主席教导我们，必须团结一切可以团结的力量。
想做成事，必须靠团队听话卖命、其他部门不给使绊子、老板支持给资源，缺一不可。
四、忌讳：甩手掌柜、急于求成、没有取舍
老板必须扶上马、送一程，千万别想当甩手掌柜看结果就行了；
3个月有亮点，6个月有小胜，一年有大胜，就算很理想的结果了；
另外，想做事必然是要得罪人的，老板必然要对可能出现的利益冲突做好预期，不想得罪人，就别搞什么大动作了。
第一组和第四组关键词说的是企业或者说老板，第二组和第三组说的是空降高管。
小结下，空降高管想要平稳落地并做出一定成绩，必须注意这几点：
1、选择那些建过体系而不只是见过体系的高管，或者选择哪些有可能建成的；
2、在引入外部高管之前，先好好想想需要解决的问题和创造的价值；
3、要渐进式改革不要激进式革命（除非特殊情况），大处着眼小处着手，积小胜为大胜；
4、老板需要提供关键支持，扶上马送一程甚至全程保驾护航；
空降高管想要平稳落地并做出一定成绩，需要注意这四组关键词：
一、目的：体系、问题、价值
一方面，许多人看简历很漂亮，说起话来也是一套一套的，但那只是因为其在某个领域干了很多年，那些事情就是会自然而然发生的，任何一个人在那个位置上干下去简历都会这么好看，而大公司出来的人在口头表达和成果展示上通常总是远胜中小企业出来的土八路的。
所以高管总是自带体系的，即使没亲手搭建过，也见过不少，导入体系是相对容易的，但想要发挥作用就很难了。
不仅见识过好体系，还知道橘生淮南为橘，生淮北为枳，能用系统方法论，因地制宜建立一个好体系，这才是真本事，才是企业真正需要的能力，很多空降高管阵亡，就是因为不具备这一点能力，而仅仅照搬之前的体系。
另一方面，搭建体系不是目的，解决问题、创造价值才是目的。
盖房子的目的不是为了建一个看起来漂亮的房子，而是住在里面的人舒服、安全。
真正需要解决的问题是什么？
需要高管创造的核心价值是什么？
是不是要通过引入外部高管来解决这些问题，创造这些价值？
只靠引入外部高管够吗，还需要什么资源，做哪些努力？
这几个问题，是需要深度思考的，不需要非常清晰，但不能不加考虑，盲目引入外部高管。
二、过程：优化、僵化、固化
大处着眼，小处着手。
除非打算革命式改革，否则绝大多数情况都不适宜一上来就大动干戈，先从小处做起做优化，找准时机再尝试大动作才是可行的，积小胜为大胜。
优化之后是僵化，即使不理解也先用着，最后再固化下来。
自古以来，一上来就搞大动作变革的，没几个成功的，即使成功了，也被清算得很惨······
三、关键：带领、融入、搞定
带领是指带领自己负责的团队、融入是指融入公司的管理层、搞定是指向上管理争取老板的认同、支持和资源。
单枪匹马是做不成事的，毛主席教导我们，必须团结一切可以团结的力量。
想做成事，必须靠团队听话卖命、其他部门不给使绊子、老板支持给资源，缺一不可。
四、忌讳：甩手掌柜、急于求成、没有取舍
老板必须扶上马、送一程，千万别想当甩手掌柜看结果就行了；
3个月有亮点，6个月有小胜，一年有大胜，就算很理想的结果了；
另外，想做事必然是要得罪人的，老板必然要对可能出现的利益冲突做好预期，不想得罪人，就别搞什么大动作了。
第一组和第四组关键词说的是企业或者说老板，第二组和第三组说的是空降高管。
小结下，空降高管想要平稳落地并做出一定成绩，必须注意这几点：
1、选择那些建过体系而不只是见过体系的高管，或者选择哪些有可能建成的；
2、在引入外部高管之前，先好好想想需要解决的问题和创造的价值；
3、要渐进式改革不要激进式革命（除非特殊情况），大处着眼小处着手，积小胜为大胜；
4、老板需要提供关键支持，扶上马送一程甚至全程保驾护航；
(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话: 18055371447)