给同事帮忙，切记三帮三不帮
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我临时有事，可以帮忙做个统计吗？我真的忙不过来了，能不能帮我把这几个文件打印一下？小王啊，帮我寄个快递吧，现在用这个小程序我们老同志不会弄啊……
工作中，我们总会遇到同事找你帮忙的情况，看似是小忙小事，实则有很多讲究。
有的忙能增进感情，而有的忙，不仅让自己吃亏还会惹来埋怨。
如何面对这类职场问题？我给大家提供“3帮3不帮”原则，以后遇到同事请求，便不会再发愁。
1、哪三不帮？
1）不帮要担责的工作
我就曾在这上面吃过亏。以前单位搞一个大型活动，当时单位有内部规定，有重要领导出席的新闻报道需要给多位主要领导审核。
当时负责这个工作的同事临时有事，让我帮他联络审稿，可他并没有给我交代清楚，又是第一次跟媒体打交道，于是没有给所有领导看完就发出去了。
结果是直属领导、我同事、我，三个人通通受批评，因为把关不严，措辞不当、影响不好。这个忙帮得，领导不高兴、同事有怨言、自己受委屈，着实不妥。
在一个单位里，财务、人事、机要……都是敏感岗位，如果同事请你帮的是这类工作，大家一定要留个心眼儿、善于拒绝。
2）不帮职责模糊不清的工作
这种工作处于模糊地带，领导没有明确的指定人员，逮着谁让谁干，一旦沾上这种模棱两可的工作，很难再甩掉。
有的心机同事，他自己不想干这种工作，又怕领导责怪，就哄骗你入坑，说各种好话，让你不好意思拒绝，给你各种安慰，试图减轻你的压力。
等你做完了，他和领导说是你做的，下次遇到这种事，领导肯定还找你。
遇到责任模糊不清的工作怎么办呢？
一般来说是，有制度规定的按制度规定办，没有制度规定的按惯例办，没有惯例的按领导意思办。
但这三句话中，没有一句是说要按同事意见办。
所以，千万不要轻易就被人牵着鼻子走，遇到问题要有自己的判断和思考。
3）不帮小人同事
在小人眼里，你帮他是应该的；你不帮，你就是人品有问题。
最令人讨厌的是，你帮完了，出了成绩，他抢占功劳；出了问题，他甩锅给你。
如果你想找领导自证清白，领导可能会觉得你小家子气多事，小人同事会耿耿于怀，在关键时刻暗中陷害你。
因此面对这种人，我们要和他始终保持距离，不给他机会。
即使不慎被他利用，也不要恼羞成怒和他斗争，就当吃一堑长一智。
因为小人最大的特点就是不要脸，对于人品正直、思维正常的我们，有那些内耗的时间，不如用来提升自己。
我们在有求于人的时候，总会想对方会不会拒绝，方不方便，这是换位思考。
但换位思考的前提是，自己的利益不受损害。
2、哪三个要帮？
1）共同合作的工作可以帮
比如，当你要和同事共同完成一项工作，你早早完成了你那部分，而你同事不是说不会，就是磨磨唧唧不出活，让人干着急。
这时，你会选择拖着然后拿不出结果，两个人一起挨批？还是各种催促，使他不耐烦，对你有意见，工作做完了，同事感情也破坏了。
这种情况大多出现在体制内或是国企等，这类单位人员流动较小，大家可能几十年都是同事，抬头不见低头见的，因为工作搞得郁郁寡欢甚至成仇人，不划算。
所以我还是建议大家，你把该做的部分做完，然后去帮他，可能你承担的多些，但最后结局圆满。
从功利的角度来说，升迁提拔时要搞民主测评，如果你的口碑不好，晋升多少会受到影响。
吃一堑长一智，下次再有这种情况，你可以在合作前进行分工，可以请示领导，让领导知道你们分工；
如果他实在脸皮厚到不行，还想推脱，那你就建议他找领导请求支援。
2）提升能力的事可以帮
在职场上，长时间做同一件事，容易能力单一。如果你同事想请你帮忙，完成一项急难险重的工作，我建议，别忙着拒绝。
在计算耗费多少时间和精力前，思考一下，跟着他一起做完这项工作会不会对你的能力有提升。
比如，你平时一直在办公室打杂，现在同事想让你对接广告公司、新闻媒体，这正是你结识人脉的好机会。
这可能会占用你更多休息时间，但是获得的进步，也是显而易见的。
任何事，都是挑战与机遇并存。
当然，在此过程中，首先要注意跟同事提前沟通好分工，免得出现一些说不清楚的麻烦；
其次要让对方明白，帮他，不是你的职责，是情分。要是事后对方想表示感谢，你就大大方方接受。
3）懂得感恩的同事的请求可以帮
你帮他一次，他懂得感恩，要么用语言表达谢意，要么用实际行动回馈你。
我刚工作的时候，单位有个同事年龄较大，不太会用Excel，每次涉及汇总表格，他都找我帮忙。
有一次家里有人不舒服，他就主动给当医生的女儿打电话，让我直接带家人过去检查，还千叮万嘱，让她女儿多操心。
单位的同事也是一种人脉资源，有来有往的人情，才能长久。
互帮互助是美德，保持清醒，理性判断，再决定是否伸出援手，也不迟。
工作中，我们总会遇到同事找你帮忙的情况，看似是小忙小事，实则有很多讲究。
有的忙能增进感情，而有的忙，不仅让自己吃亏还会惹来埋怨。
如何面对这类职场问题？我给大家提供“3帮3不帮”原则，以后遇到同事请求，便不会再发愁。
1、哪三不帮？
1）不帮要担责的工作
我就曾在这上面吃过亏。以前单位搞一个大型活动，当时单位有内部规定，有重要领导出席的新闻报道需要给多位主要领导审核。
当时负责这个工作的同事临时有事，让我帮他联络审稿，可他并没有给我交代清楚，又是第一次跟媒体打交道，于是没有给所有领导看完就发出去了。
结果是直属领导、我同事、我，三个人通通受批评，因为把关不严，措辞不当、影响不好。这个忙帮得，领导不高兴、同事有怨言、自己受委屈，着实不妥。
在一个单位里，财务、人事、机要……都是敏感岗位，如果同事请你帮的是这类工作，大家一定要留个心眼儿、善于拒绝。
2）不帮职责模糊不清的工作
这种工作处于模糊地带，领导没有明确的指定人员，逮着谁让谁干，一旦沾上这种模棱两可的工作，很难再甩掉。
有的心机同事，他自己不想干这种工作，又怕领导责怪，就哄骗你入坑，说各种好话，让你不好意思拒绝，给你各种安慰，试图减轻你的压力。
等你做完了，他和领导说是你做的，下次遇到这种事，领导肯定还找你。
遇到责任模糊不清的工作怎么办呢？
一般来说是，有制度规定的按制度规定办，没有制度规定的按惯例办，没有惯例的按领导意思办。
但这三句话中，没有一句是说要按同事意见办。
所以，千万不要轻易就被人牵着鼻子走，遇到问题要有自己的判断和思考。
3）不帮小人同事
在小人眼里，你帮他是应该的；你不帮，你就是人品有问题。
最令人讨厌的是，你帮完了，出了成绩，他抢占功劳；出了问题，他甩锅给你。
如果你想找领导自证清白，领导可能会觉得你小家子气多事，小人同事会耿耿于怀，在关键时刻暗中陷害你。
因此面对这种人，我们要和他始终保持距离，不给他机会。
即使不慎被他利用，也不要恼羞成怒和他斗争，就当吃一堑长一智。
因为小人最大的特点就是不要脸，对于人品正直、思维正常的我们，有那些内耗的时间，不如用来提升自己。
我们在有求于人的时候，总会想对方会不会拒绝，方不方便，这是换位思考。
但换位思考的前提是，自己的利益不受损害。
2、哪三个要帮？
1）共同合作的工作可以帮
比如，当你要和同事共同完成一项工作，你早早完成了你那部分，而你同事不是说不会，就是磨磨唧唧不出活，让人干着急。
这时，你会选择拖着然后拿不出结果，两个人一起挨批？还是各种催促，使他不耐烦，对你有意见，工作做完了，同事感情也破坏了。
这种情况大多出现在体制内或是国企等，这类单位人员流动较小，大家可能几十年都是同事，抬头不见低头见的，因为工作搞得郁郁寡欢甚至成仇人，不划算。
所以我还是建议大家，你把该做的部分做完，然后去帮他，可能你承担的多些，但最后结局圆满。
从功利的角度来说，升迁提拔时要搞民主测评，如果你的口碑不好，晋升多少会受到影响。
吃一堑长一智，下次再有这种情况，你可以在合作前进行分工，可以请示领导，让领导知道你们分工；
如果他实在脸皮厚到不行，还想推脱，那你就建议他找领导请求支援。
2）提升能力的事可以帮
在职场上，长时间做同一件事，容易能力单一。如果你同事想请你帮忙，完成一项急难险重的工作，我建议，别忙着拒绝。
在计算耗费多少时间和精力前，思考一下，跟着他一起做完这项工作会不会对你的能力有提升。
比如，你平时一直在办公室打杂，现在同事想让你对接广告公司、新闻媒体，这正是你结识人脉的好机会。
这可能会占用你更多休息时间，但是获得的进步，也是显而易见的。
任何事，都是挑战与机遇并存。
当然，在此过程中，首先要注意跟同事提前沟通好分工，免得出现一些说不清楚的麻烦；
其次要让对方明白，帮他，不是你的职责，是情分。要是事后对方想表示感谢，你就大大方方接受。
3）懂得感恩的同事的请求可以帮
你帮他一次，他懂得感恩，要么用语言表达谢意，要么用实际行动回馈你。
我刚工作的时候，单位有个同事年龄较大，不太会用Excel，每次涉及汇总表格，他都找我帮忙。
有一次家里有人不舒服，他就主动给当医生的女儿打电话，让我直接带家人过去检查，还千叮万嘱，让她女儿多操心。
单位的同事也是一种人脉资源，有来有往的人情，才能长久。
互帮互助是美德，保持清醒，理性判断，再决定是否伸出援手，也不迟。
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