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	苏先生	51	本科
	王先生		本科	冶金工程
	倪先生	50	大专
	魏先生	41	大专	自动化
	陈小姐	29	本科	计算机科...
	张先生	38	无	其他
	郭先生	47	本科	计算机科...
	颜先生	34	无	冶金工程

　　月度总结会议怎么开？
　　就按这4个部分的内容框架来开，不会错。
　　①工作分析：回顾工作内容
　　比如，完成了哪些工作？取得了哪些成绩？当前的工作进展如何？计划的实施情况如何？
　　②问题分析：分析出现的问题
　　比如，面临着哪些挑战？存在何等风险？存在哪些问题？什么原因导致的？如何防范？如何改进？
　　③经验总结：总结工作经验与教训
　　比如，节约了哪些成本？提升了什么效率？优化了哪些流程？简化了哪些步骤？拓宽了什么渠道？
　　④未来计划：接下来的工作计划
　　比如，下一步怎么做？工作如何安排？需要哪些支持？什么方面的支持？预期能达成什么样的效果？有何评判标准？
　　月度总结会议，是团队持续改进的重要方法，是每个管理者必备的技能。
　　可对新手管理者来说，这无疑是一项挑战，开会往往流于形式。
　　这无疑是浪费团队时间，更降低自己的公信力。
　　若真如此，不妨试试这4部分内容框架，提高会议效率！

(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话: 18055371447)

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