“奉献型”的候选人，简历长什么样？
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有位HR遇到了这样的难题：
我们是一家服装公司，老板在招聘时提出要求，多找一些奉献型员工。
就是说需要员工先创造业绩，而后公司再给予相应的回报。
但现在人在找工作，更注重能拿到手的利益，抱着有多少钱干多少事的想法。
面对老板的要求，我们该怎么办？如何开展招聘工作？
HR的难往往就难在这里：
一边是老板无限高的要求；一边是很现实的招聘市场。
1、了解老板深层意图
很多时候，老板和HR意见不同，不一定是谁对谁错的问题。
而是双方因为所处位置不同，对一件事情的看法和理解不同。
如果HR不能影响和说服老板，那我们就要去分析：
为什么老板会有这样的想法？
有多少是合理的？多少是不合理的？
这些不合理的部分，我们可以通过哪些方式让它变得合理。
或变得好执行。
如果只是机械地执行老板的命令，累死自己，也不一定能完成任务。
拿“需要员工先创造业绩，而后公司再给予相应的回报”这句话来分析：
老板的意思或许是：
不是不给回报，也不是后给回报。
而是当员工创造价值的时候，公司可以给他更多的，超出他预期的回报。
老板这句话的背后，想表达的或许是：
我不是不愿意花这个钱，而是我要看到他值得我花钱。
一般，有这样想法的老板大多是自己白手起家，艰辛创业过来的。
所以，首先你得理解老板对一件事情真实而深层的意图是什么。
2、筛选适合自己的人才
为什么说认识到这一点很重要？
清楚老板话语背后的深层含义，有2个好处：
一是帮助我们和老板进行同视角的对话。
先站在他的角度上认同，让老板觉得你是懂他的，才会有更多资源的支持。
二是有利于我们去确立老板对于该岗位人才的定位。
“奉献型”人才的画像一般是：
“能吃苦、务实、踏实肯干”的人。
而我们HR找人，都是从筛选和分析简历开始的。
即使你清楚老板想要找一个什么样的人，但你若不会分析简历。
总是推荐“错误”的人，那你推荐再多的人，老板也很难看上。
所以，第二个我们要解决的问题是：
“奉献型”的人才，简历到底长什么样？
也就是，这种类型的人，如何从第一关的简历环节去筛选分析？
可以把握3点：
首先，看其简历呈现出来的稳定性如何。
频繁跳槽的、在一个单位时间过短，比如半年内的不能考虑。
虽然我们不能直接从跳槽频繁就判定这个人能力不行。
但可能代表了这样的候选人求职机会更多、选择更多，稳定性不强。
其次，看其简历中的工作内容描述是否务实。
当你简历看多了，以及你对招聘岗位非常了解的时候。
你就能快速判断出对方描述的岗位工作内容。
哪些是真实可信的，哪些是从网上或别的地方copy过来的。
“奉献型”人才描述工作内容相对会比较务实、具体，不会过于浮夸。
包括意向薪酬也不会超出市场水平太多。
最后，看其简历中经历的岗位有无职责扩大。
如果一位候选人在一家企业待了8年，但是其工作内容和职责没有任何变化。
你觉得这个人是奉献型的吗？
可能会有两种情况：
一种是能力一般，无法承担更大责任，所以公司没有给他扩展职责的机会。
另一种是自身的学习意识和进取心一般，不愿意承担更多责任和目标。
这样的候选人肯定离“奉献型”人才相差甚远，因为不愿意付出。
当然，不排除有些岗位的候选人不善于进行简历的撰写和优化。
那也可以通过电话面试来进行必要的沟通，帮助筛选和判断。
我们是一家服装公司，老板在招聘时提出要求，多找一些奉献型员工。
就是说需要员工先创造业绩，而后公司再给予相应的回报。
但现在人在找工作，更注重能拿到手的利益，抱着有多少钱干多少事的想法。
面对老板的要求，我们该怎么办？如何开展招聘工作？
HR的难往往就难在这里：
一边是老板无限高的要求；一边是很现实的招聘市场。
1、了解老板深层意图
很多时候，老板和HR意见不同，不一定是谁对谁错的问题。
而是双方因为所处位置不同，对一件事情的看法和理解不同。
如果HR不能影响和说服老板，那我们就要去分析：
为什么老板会有这样的想法？
有多少是合理的？多少是不合理的？
这些不合理的部分，我们可以通过哪些方式让它变得合理。
或变得好执行。
如果只是机械地执行老板的命令，累死自己，也不一定能完成任务。
拿“需要员工先创造业绩，而后公司再给予相应的回报”这句话来分析：
老板的意思或许是：
不是不给回报，也不是后给回报。
而是当员工创造价值的时候，公司可以给他更多的，超出他预期的回报。
老板这句话的背后，想表达的或许是：
我不是不愿意花这个钱，而是我要看到他值得我花钱。
一般，有这样想法的老板大多是自己白手起家，艰辛创业过来的。
所以，首先你得理解老板对一件事情真实而深层的意图是什么。
2、筛选适合自己的人才
为什么说认识到这一点很重要？
清楚老板话语背后的深层含义，有2个好处：
一是帮助我们和老板进行同视角的对话。
先站在他的角度上认同，让老板觉得你是懂他的，才会有更多资源的支持。
二是有利于我们去确立老板对于该岗位人才的定位。
“奉献型”人才的画像一般是：
“能吃苦、务实、踏实肯干”的人。
而我们HR找人，都是从筛选和分析简历开始的。
即使你清楚老板想要找一个什么样的人，但你若不会分析简历。
总是推荐“错误”的人，那你推荐再多的人，老板也很难看上。
所以，第二个我们要解决的问题是：
“奉献型”的人才，简历到底长什么样？
也就是，这种类型的人，如何从第一关的简历环节去筛选分析？
可以把握3点：
首先，看其简历呈现出来的稳定性如何。
频繁跳槽的、在一个单位时间过短，比如半年内的不能考虑。
虽然我们不能直接从跳槽频繁就判定这个人能力不行。
但可能代表了这样的候选人求职机会更多、选择更多，稳定性不强。
其次，看其简历中的工作内容描述是否务实。
当你简历看多了，以及你对招聘岗位非常了解的时候。
你就能快速判断出对方描述的岗位工作内容。
哪些是真实可信的，哪些是从网上或别的地方copy过来的。
“奉献型”人才描述工作内容相对会比较务实、具体，不会过于浮夸。
包括意向薪酬也不会超出市场水平太多。
最后，看其简历中经历的岗位有无职责扩大。
如果一位候选人在一家企业待了8年，但是其工作内容和职责没有任何变化。
你觉得这个人是奉献型的吗？
可能会有两种情况：
一种是能力一般，无法承担更大责任，所以公司没有给他扩展职责的机会。
另一种是自身的学习意识和进取心一般，不愿意承担更多责任和目标。
这样的候选人肯定离“奉献型”人才相差甚远，因为不愿意付出。
当然，不排除有些岗位的候选人不善于进行简历的撰写和优化。
那也可以通过电话面试来进行必要的沟通，帮助筛选和判断。
(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话: 18055371447)