面试中的一个好问题，抵得上一千句废话。
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几乎一半以上的 HR，都是从招聘工作开始的。
因为不管大企业还是小公司，不管人力资源体系完不完善，招人终究都是组织的刚需。
说到招聘，就离不开面试，有些 HR 会招聘，但面试能力却一塌糊涂，这里分享 5 个面试时候的提问技巧。
01、复杂问题简单化
有的 HR 在面试时，热衷于展现自己的知识。
常常把一个本来用一句话就能说清楚的问题，硬生生地绕了几圈，把求职者搞得都不知道你在说什么。
可是，真正的高手，并不在于能否把一件事讲得足够多，而在于能否把一件事看得足够透。
大道至简，便是这个意思。
02、简单问题流程化
学会把复杂问题简单化之后，就要把这些简单的问题流程化。
什么是流程化？
就是你要保证自己的提问是有一个中心线索的，不是东问一个问题西问一个问题，上一个刚问工作经验，下一个立马问兴趣爱好去了。
这样不是不行，而是过于跳跃了，不便于面试官很系统地针对一个问题“打破砂锅问到底“，这样也会容易导致我们漏掉一些关键信息。
03、流程问题行为化
每一个流程化的问题背后，都要能对求职者的一些行为做出结论。
比如，你问了对方上一份工作的经历、项目经验、最终结果，当你想要转换另一个维度的问题时，要基本保证你通过刚刚这个流程问题，是否能得出对方的一些行为？
例如：通过对他上一份工作的分析，可以大致推测出这名候选人的项目操盘能力强？统筹协调能力强？钻研探索能力强？
如果你问了一系列问题，发现自己没有得出任何结论，那说明你的问题有点偏了。
04、行为问题习惯化
这里的“习惯化”，指的是 HR 在面试前，几乎不用再专门地去设计或者计划提问流程了，而是能够灵活地根据求职者的回答，提出与之相对的问题。
当一个 HR 能把高水平的面试养成习惯，也就代表面试能力已经不错了。
重要的是，当有了一套属于自己的习惯后，也就有了更大的空间去学习完善更多面试的技巧，把与别人之间的差距拉得更大。
05、习惯问题傻瓜化
对于求职者来说，你提的问题都很简单，他们都能听得懂。
但对于面试官来说，你能够在这些简单的问题中挖掘到自己对面试者的考察内容，即便求职者自己有时候都还不知道，自己已经在无意之中透露出一些特质。
这就像是在一场平和的聊天中结束了面试，但面试官却又确确实实得到了想要的结果。
这便是一场“金牌面试”。
如今，人才的竞争越来越激烈，这对我们 HR 招聘的要求也越来越高，面试能力是需要下硬功夫的。
因为不管大企业还是小公司，不管人力资源体系完不完善，招人终究都是组织的刚需。
说到招聘，就离不开面试，有些 HR 会招聘，但面试能力却一塌糊涂，这里分享 5 个面试时候的提问技巧。
01、复杂问题简单化
有的 HR 在面试时，热衷于展现自己的知识。
常常把一个本来用一句话就能说清楚的问题，硬生生地绕了几圈，把求职者搞得都不知道你在说什么。
可是，真正的高手，并不在于能否把一件事讲得足够多，而在于能否把一件事看得足够透。
大道至简，便是这个意思。
02、简单问题流程化
学会把复杂问题简单化之后，就要把这些简单的问题流程化。
什么是流程化？
就是你要保证自己的提问是有一个中心线索的，不是东问一个问题西问一个问题，上一个刚问工作经验，下一个立马问兴趣爱好去了。
这样不是不行，而是过于跳跃了，不便于面试官很系统地针对一个问题“打破砂锅问到底“，这样也会容易导致我们漏掉一些关键信息。
03、流程问题行为化
每一个流程化的问题背后，都要能对求职者的一些行为做出结论。
比如，你问了对方上一份工作的经历、项目经验、最终结果，当你想要转换另一个维度的问题时，要基本保证你通过刚刚这个流程问题，是否能得出对方的一些行为？
例如：通过对他上一份工作的分析，可以大致推测出这名候选人的项目操盘能力强？统筹协调能力强？钻研探索能力强？
如果你问了一系列问题，发现自己没有得出任何结论，那说明你的问题有点偏了。
04、行为问题习惯化
这里的“习惯化”，指的是 HR 在面试前，几乎不用再专门地去设计或者计划提问流程了，而是能够灵活地根据求职者的回答，提出与之相对的问题。
当一个 HR 能把高水平的面试养成习惯，也就代表面试能力已经不错了。
重要的是，当有了一套属于自己的习惯后，也就有了更大的空间去学习完善更多面试的技巧，把与别人之间的差距拉得更大。
05、习惯问题傻瓜化
对于求职者来说，你提的问题都很简单，他们都能听得懂。
但对于面试官来说，你能够在这些简单的问题中挖掘到自己对面试者的考察内容，即便求职者自己有时候都还不知道，自己已经在无意之中透露出一些特质。
这就像是在一场平和的聊天中结束了面试，但面试官却又确确实实得到了想要的结果。
这便是一场“金牌面试”。
如今，人才的竞争越来越激烈，这对我们 HR 招聘的要求也越来越高，面试能力是需要下硬功夫的。
(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话: 18055371447)