价值观回答的核心问题
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价值观回答的核心问题是什么呢？价值观回答的核心问题是：我们大家一起干事业，要主张什么？反对什么？即什么是对的，什么是错的。
以华为为例，华为的价值观是这三句话：“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”，也就是说，华为主张“以客户为中心”，主张“以奋斗者为本”，主张“长期坚持艰苦奋斗”。
解读第一句话，华为主张“以客户为中心”，对应的就是反对“以领导为中心”。所以在华为规定谁的级别高，谁请客吃饭，而不是相反。如果是级别低的请客吃饭，比较容易造成拍马溜须。价值观其实就是我们主张什么与反对什么，这样我们大家都清楚什么是对的，什么是错的，价值观回答的是这样一个问题。
解读第二句话，华为主张“以奋斗者为本”，对应的就是反对“利益均沾吃大锅饭”。华为火了的这几年，我们经常听说华为以奋斗者为本，但始终也没搞明白到底什么叫以奋斗者为本？我们举个直白的例子，假如我们从薪酬分配的角度去看，就是把薪酬资源都投到真正能产生价值的20%的那些人身上，那些人叫奋斗者。华为按照价值观把员工分为三类，一般劳动者、奋斗者、超级奋斗者，一般劳动者就拿社会平均报酬，奖金和股权都向奋斗者倾斜，奋斗者拿超额的报酬，超级奋斗者拿超级的报酬，这个薪酬激励分配的原则实际上就是在回答什么叫“以奋斗者为本”！这个薪酬激励分配的原则也在回答如何反对“利益均沾吃大锅饭”！
解读第三句话，华为主张“长期坚持艰苦奋斗”，对应的就是反对“松散懈怠与骄傲自大”。因为当华为公司艰苦地从爱立信、思科等国际竞争对手的打压中发展起来之后，成为全球通信设备领域的领导者之后，人是非常容易懈怠的，就觉得我们很牛了。任正非因为独特的人生经历，有着极强的危机感，他一直强调要危机意识，要“长期坚持艰苦奋斗”，不能因为眼前的成功就骄傲自大、松散懈怠。这一条在薪酬机制上也有体现，就是华为的TUP（时间单元计划），当年奋斗的员工获得一个为其5年的虚拟股权激励，第1年不分红，第2年其中的三分之一分红，第3年其中的三分之二分红，第4年全部分红，第5年全部分红并且清算该股权激励的增值，之后该份虚拟股权激励消失。如果你想获得持续的虚拟股权激励，就需要持续的奋斗，每年都获得一份激励。
这时候我们回过来看，价值观回答的核心问题是什么？就是主张什么，反对什么。用我们华夏基石专业的语言说，价值观是一个企业解决内外矛盾的核心原则，是决策的依据。价值观是内核，文化氛围是外显。一个企业要真正说清楚自己的价值观不是那么容易的事情，华为从做《华为基本法》开始，经历了2005的价值观大讨论，直到2010年左右才真正形成自己的价值观，就是上面那3句话。各位企业家可以试着回答下本企业的价值观，你们企业到底是主张什么？反对什么？你会发现，你要真正说清楚什么是对的，什么是错的，很费劲，只有经过大量的集体讨论，持续迭代，最终才能形成一套相对来说比较清晰的东西。
以华为为例，华为的价值观是这三句话：“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”，也就是说，华为主张“以客户为中心”，主张“以奋斗者为本”，主张“长期坚持艰苦奋斗”。
解读第一句话，华为主张“以客户为中心”，对应的就是反对“以领导为中心”。所以在华为规定谁的级别高，谁请客吃饭，而不是相反。如果是级别低的请客吃饭，比较容易造成拍马溜须。价值观其实就是我们主张什么与反对什么，这样我们大家都清楚什么是对的，什么是错的，价值观回答的是这样一个问题。
解读第二句话，华为主张“以奋斗者为本”，对应的就是反对“利益均沾吃大锅饭”。华为火了的这几年，我们经常听说华为以奋斗者为本，但始终也没搞明白到底什么叫以奋斗者为本？我们举个直白的例子，假如我们从薪酬分配的角度去看，就是把薪酬资源都投到真正能产生价值的20%的那些人身上，那些人叫奋斗者。华为按照价值观把员工分为三类，一般劳动者、奋斗者、超级奋斗者，一般劳动者就拿社会平均报酬，奖金和股权都向奋斗者倾斜，奋斗者拿超额的报酬，超级奋斗者拿超级的报酬，这个薪酬激励分配的原则实际上就是在回答什么叫“以奋斗者为本”！这个薪酬激励分配的原则也在回答如何反对“利益均沾吃大锅饭”！
解读第三句话，华为主张“长期坚持艰苦奋斗”，对应的就是反对“松散懈怠与骄傲自大”。因为当华为公司艰苦地从爱立信、思科等国际竞争对手的打压中发展起来之后，成为全球通信设备领域的领导者之后，人是非常容易懈怠的，就觉得我们很牛了。任正非因为独特的人生经历，有着极强的危机感，他一直强调要危机意识，要“长期坚持艰苦奋斗”，不能因为眼前的成功就骄傲自大、松散懈怠。这一条在薪酬机制上也有体现，就是华为的TUP（时间单元计划），当年奋斗的员工获得一个为其5年的虚拟股权激励，第1年不分红，第2年其中的三分之一分红，第3年其中的三分之二分红，第4年全部分红，第5年全部分红并且清算该股权激励的增值，之后该份虚拟股权激励消失。如果你想获得持续的虚拟股权激励，就需要持续的奋斗，每年都获得一份激励。
这时候我们回过来看，价值观回答的核心问题是什么？就是主张什么，反对什么。用我们华夏基石专业的语言说，价值观是一个企业解决内外矛盾的核心原则，是决策的依据。价值观是内核，文化氛围是外显。一个企业要真正说清楚自己的价值观不是那么容易的事情，华为从做《华为基本法》开始，经历了2005的价值观大讨论，直到2010年左右才真正形成自己的价值观，就是上面那3句话。各位企业家可以试着回答下本企业的价值观，你们企业到底是主张什么？反对什么？你会发现，你要真正说清楚什么是对的，什么是错的，很费劲，只有经过大量的集体讨论，持续迭代，最终才能形成一套相对来说比较清晰的东西。
(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话: 18055371447)