吉林：精细化管理推动全年重点工作落实
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全国社会保险局长会议召开后，吉林省社保局及时绘制施工图，标注任务书，进一步创新方法、狠抓落实。
运用“五化”工作法——抓总。按照吉林省委倡导的“任务清单化、工作图表化、操作手册化、标准模板化、专班机制化”“五化”工作法，制定2023年全省社保系统党建工作要点、全省社保经办管理服务工作要点和重点工作目标责任制、推进方案、考核办法，形成包含党建6方面27项工作任务、业务7方面50多个工作项目的“单、图、册、板”，并围绕全国统筹待遇项目清理、经办数字化转型等重点工作设立工作专班，用“五化”闭环工作法将各方面、各环节工作连点成线、布线成面，形成贯通决策部署、工作推进、考核监督等全过程的立体施工图，作为全年社保工作的总抓手。
量化指标任务——抓细。制定2023年吉林省社会保险经办管理服务重点工作计划指标，紧密围绕国家和省人力资源社会保障事业“十四五”发展规划，从保障待遇支付、提升参保质量、确保基金保值增值，强化风险防控、推动数字化转型、提升服务社会满意度6方面设定总量指标和相对指标，量化工作指标29项，分解到全省各级社保局，实时跟踪调度，进一步优化岗位设置和人员配置，力求岗位职责的高内聚和低耦合。通过量化指标任务和岗位工作，增强考核评价信度和效度，提高全系统工作执行力和精细化管理水平。
强化包保调研——抓实。制定全省社保系统重点工作省局领导班子成员包保责任分工，省局班子成员以上率下，带头指导督促各包保地区全面贯彻党的路线方针政策，落实国家和省决策部署，推动形成“省包市、市包县”层层包保工作机制，加强垂直管理。组织“万名人社干部进万企”活动，结合社保助企纾困政策落实、新业态就业人员参保扩面、经办管理服务数字化转型等工作，问需于企、问计于企、问效于企，送服务、送政策。制定全省社保系统“两服务、一提升”大调研大走访工作方案，立足服务参保单位、参保群众和提升社保经办管理服务能力，省局领导领题调研，市州社保局选题调研，全系统干部职工全员参与调研，面对面了解情况、听取意见，从基层找对策、解难题，有力推动重点工作落实。
运用“五化”工作法——抓总。按照吉林省委倡导的“任务清单化、工作图表化、操作手册化、标准模板化、专班机制化”“五化”工作法，制定2023年全省社保系统党建工作要点、全省社保经办管理服务工作要点和重点工作目标责任制、推进方案、考核办法，形成包含党建6方面27项工作任务、业务7方面50多个工作项目的“单、图、册、板”，并围绕全国统筹待遇项目清理、经办数字化转型等重点工作设立工作专班，用“五化”闭环工作法将各方面、各环节工作连点成线、布线成面，形成贯通决策部署、工作推进、考核监督等全过程的立体施工图，作为全年社保工作的总抓手。
量化指标任务——抓细。制定2023年吉林省社会保险经办管理服务重点工作计划指标，紧密围绕国家和省人力资源社会保障事业“十四五”发展规划，从保障待遇支付、提升参保质量、确保基金保值增值，强化风险防控、推动数字化转型、提升服务社会满意度6方面设定总量指标和相对指标，量化工作指标29项，分解到全省各级社保局，实时跟踪调度，进一步优化岗位设置和人员配置，力求岗位职责的高内聚和低耦合。通过量化指标任务和岗位工作，增强考核评价信度和效度，提高全系统工作执行力和精细化管理水平。
强化包保调研——抓实。制定全省社保系统重点工作省局领导班子成员包保责任分工，省局班子成员以上率下，带头指导督促各包保地区全面贯彻党的路线方针政策，落实国家和省决策部署，推动形成“省包市、市包县”层层包保工作机制，加强垂直管理。组织“万名人社干部进万企”活动，结合社保助企纾困政策落实、新业态就业人员参保扩面、经办管理服务数字化转型等工作，问需于企、问计于企、问效于企，送服务、送政策。制定全省社保系统“两服务、一提升”大调研大走访工作方案，立足服务参保单位、参保群众和提升社保经办管理服务能力，省局领导领题调研，市州社保局选题调研，全系统干部职工全员参与调研，面对面了解情况、听取意见，从基层找对策、解难题，有力推动重点工作落实。
(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话: 18055371447)