HRBP的角色定位
1. HRBP就是业务部门的刹车片
2. 没有话语权的HRBP,就是个丫鬟
3. 有部分话语权的HRBP,顶多是管家
4. 最成功的HRBP,就是成为业务部门的合伙人
5. 理解业务,不是成为业务,HRBP,先是HR,再是BP
6. 一上来就谈HRBP是组织变革者,基本都是没做过HRBP的人
7. HRBP工作核心,就是在不确定性下,提升事情正确的概率
8. 相比较指手画脚的「军师」,业务部门更需要手法精湛的「打铁匠」
9. 做好HRBP,就要先和你的大包大揽个性彻底说再见,HRBP是专业工作
10. HRBP也可以分为「守业协作型」和「开拓创新型」,没有优劣之分,只有是否合适,看你自己的选择。
2. 没有话语权的HRBP,就是个丫鬟
3. 有部分话语权的HRBP,顶多是管家
4. 最成功的HRBP,就是成为业务部门的合伙人
5. 理解业务,不是成为业务,HRBP,先是HR,再是BP
6. 一上来就谈HRBP是组织变革者,基本都是没做过HRBP的人
7. HRBP工作核心,就是在不确定性下,提升事情正确的概率
8. 相比较指手画脚的「军师」,业务部门更需要手法精湛的「打铁匠」
9. 做好HRBP,就要先和你的大包大揽个性彻底说再见,HRBP是专业工作
10. HRBP也可以分为「守业协作型」和「开拓创新型」,没有优劣之分,只有是否合适,看你自己的选择。
(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话: 18055371447)