为什么企业不愿招35岁以上、经验丰富的员工？
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面向35岁以上的员工的社招岗位寥寥无几了吗？
当然不是。
其实很多公司原本希望招30岁以上、有经验的人，但是实际情况是，招不到符合条件的人。
35+的应聘者有哪些特点？
首先是绝大部分35+的人缺少激情和好奇心，也就是有趣的人特别少。
不是说在职场上要求你有多有趣幽默，而是希望你对新生事物、新鲜话题保持一定的好奇心。
如果一个人的眼睛里不再闪闪发光，好像没有什么事情是他挺特别感兴趣的，很难在工作上干出亮点。
其次，是过于倚重工作经验，普遍对方法论不重视。
大多数有10年以上工作经验的应聘者，都有一个通病，那就是过于看重自己的工作经验。
当有人谈及方法论时，他们总是会说方法论有局限，但又无法说出具体的局限在哪里。问题在于，工作经验是很难描述清楚、也很难传承的。
企业招人不只是为了解决眼下的问题，而是谋求更大的发展，因此在经验和方法论之间，企业更看重可以传承的方法论，而不是沉淀在一个人脑中，无法提取与传承的所谓的经验。
再者，没有持续自我刷新的习惯，也缺少自我刷新的机制。
其实提到自我刷新，没什么秘密，无外乎通过阅读、与高人交流切磋、在实践中摸索等三种主要途径。
在最近半年看了什么有启发的书？
具体启发是什么？
自己在最近半年的认知提升主要体现在哪里？
很遗憾，很多35+以上的人似乎已经停止阅读了，偶尔还在阅读的人，阅读范围局限于轻松的娱乐书籍，也很难谈论具体的启发在哪里。
当然，自我刷新最好的机会来自于在「主航道」工作，主航道的水流速度会逼着每个主航道上的人快速地学习和迭代自己。
但很多面试者既不在主航道上，又缺少阅读或者与高人交流的习惯。
从这个视角看，其实他已经放弃了主动自我刷新。
最后是缺少非常明确的个人目标。
当HR问：你最近5-10年的工作目标是什么？那些「胆大包天」「不切实际」的明确目标，似乎只能从年轻人敢说出口，步入30的中青年们的回答常常十分模糊，没有具体的目标。
可在用人单位看来，目标明确和目标模糊带来的结果天差地别。
目标模糊的人看到一个大概的方向会跳进去，但是目标明确的人却清楚自己选择这个赛道、这家公司的具体原因。
也知道自己在这里的具体价值是什么，希望在哪方面有确定的提升。
人们常说中年油腻，小编认为，对于应聘者来说，没有明确的个人目标、缺少自我刷新机制、总是猜测HR的想法，顺着老板的想法去沟通，这样的情况，就是油腻的体现。
与此相反，很多年轻人很清楚自己想要什么，自己是谁，要去哪里。
回答问题干脆利索，不带任何迟疑，相对于「油腻」，这是一种「清爽」的感觉。相比于招聘油腻的中年应聘者，年轻、经验相对欠缺，但充满冲劲的年轻人更带有鲜明的个人特点，公司也更愿意花时间去培养这些人，等待这些人逐渐补足经验。
能招聘并培养年轻人，尤其是逐步能招聘并培养毕业生，就是一个团队，一个组织能力提升的重要标志—— 只要想清楚这一点，结合企业的远大目标，就会果断、坚决地更多地关注年轻候选人。
35+的危机，的确存在。不管我们是否关注，它都在那里，迟早要与我们相遇。
因此，鼓励大家尽早思考35+之后的职业道路，并提前给自己充足的时间准备，自我刷新、每日进步。
当然不是。
其实很多公司原本希望招30岁以上、有经验的人，但是实际情况是，招不到符合条件的人。
35+的应聘者有哪些特点？
首先是绝大部分35+的人缺少激情和好奇心，也就是有趣的人特别少。
不是说在职场上要求你有多有趣幽默，而是希望你对新生事物、新鲜话题保持一定的好奇心。
如果一个人的眼睛里不再闪闪发光，好像没有什么事情是他挺特别感兴趣的，很难在工作上干出亮点。
其次，是过于倚重工作经验，普遍对方法论不重视。
大多数有10年以上工作经验的应聘者，都有一个通病，那就是过于看重自己的工作经验。
当有人谈及方法论时，他们总是会说方法论有局限，但又无法说出具体的局限在哪里。问题在于，工作经验是很难描述清楚、也很难传承的。
企业招人不只是为了解决眼下的问题，而是谋求更大的发展，因此在经验和方法论之间，企业更看重可以传承的方法论，而不是沉淀在一个人脑中，无法提取与传承的所谓的经验。
再者，没有持续自我刷新的习惯，也缺少自我刷新的机制。
其实提到自我刷新，没什么秘密，无外乎通过阅读、与高人交流切磋、在实践中摸索等三种主要途径。
在最近半年看了什么有启发的书？
具体启发是什么？
自己在最近半年的认知提升主要体现在哪里？
很遗憾，很多35+以上的人似乎已经停止阅读了，偶尔还在阅读的人，阅读范围局限于轻松的娱乐书籍，也很难谈论具体的启发在哪里。
当然，自我刷新最好的机会来自于在「主航道」工作，主航道的水流速度会逼着每个主航道上的人快速地学习和迭代自己。
但很多面试者既不在主航道上，又缺少阅读或者与高人交流的习惯。
从这个视角看，其实他已经放弃了主动自我刷新。
最后是缺少非常明确的个人目标。
当HR问：你最近5-10年的工作目标是什么？那些「胆大包天」「不切实际」的明确目标，似乎只能从年轻人敢说出口，步入30的中青年们的回答常常十分模糊，没有具体的目标。
可在用人单位看来，目标明确和目标模糊带来的结果天差地别。
目标模糊的人看到一个大概的方向会跳进去，但是目标明确的人却清楚自己选择这个赛道、这家公司的具体原因。
也知道自己在这里的具体价值是什么，希望在哪方面有确定的提升。
人们常说中年油腻，小编认为，对于应聘者来说，没有明确的个人目标、缺少自我刷新机制、总是猜测HR的想法，顺着老板的想法去沟通，这样的情况，就是油腻的体现。
与此相反，很多年轻人很清楚自己想要什么，自己是谁，要去哪里。
回答问题干脆利索，不带任何迟疑，相对于「油腻」，这是一种「清爽」的感觉。相比于招聘油腻的中年应聘者，年轻、经验相对欠缺，但充满冲劲的年轻人更带有鲜明的个人特点，公司也更愿意花时间去培养这些人，等待这些人逐渐补足经验。
能招聘并培养年轻人，尤其是逐步能招聘并培养毕业生，就是一个团队，一个组织能力提升的重要标志—— 只要想清楚这一点，结合企业的远大目标，就会果断、坚决地更多地关注年轻候选人。
35+的危机，的确存在。不管我们是否关注，它都在那里，迟早要与我们相遇。
因此，鼓励大家尽早思考35+之后的职业道路，并提前给自己充足的时间准备，自我刷新、每日进步。
(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话:18019780654 )