人力资源工作 20 条铁律
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人力资源的20条铁律，建议你可以反复阅读。
1、不懂业务的HR，是100%是没有前途的；
2、如果你一辈子只想做执行，只想当工具人，那就忽略第一条；
3、想要做好人力资源工作的第一步：不要满脑子只有专业逻辑和工具；
4、你的专业能力是入场券，不是通关秘籍，更不是解决问题的唯一标准；
5、整体上，你的能力结构排序应该是：懂自己＞懂人性＞懂商业＞懂业务＞懂专业；
6、现实是：在老板眼里，人力资源永远不可能比业务重要，这不是短视，这是商业的真相，你不必在这件事上内耗；
7、一位HR专业能力高低，和对一家企业的价值高低是两码事，别把自己的一厢情愿，当作是他人的判断标准；
8、业务冲上线，管理防下限。作为HR，你的职业目标一定是多拓宽自己的上限，而不是一直盯着自己的下限；
9、公司会忠于你的力量与价值，而不会忠于你的证书和口嗨。任何关系都是如此；
10、事业上，极度追求稳定和安全的HR，不会被真正重用，因为使唐僧成为唐僧的，不是经书，而是那条取经的路；
11、HR在职场展现自己的脆弱和矛盾，对公司来说不是互惠和互信，而是负担；
12、你工作的痛苦，大多来自你没有离席的资本；你没有资本，大多来自你只关注专业性；
13、一位HR如果感情用事，经常情绪化，甚至失去理智，那么他就一定会变成「弃子」；
14、大城市，或者经济发达的地方，人力资源才有土壤，其他地方的HR就是个助理和丫鬟，甚至都不如；
15、HR越强调自己的专业性与重要性，业务对他的重视和配合就越低；相反少谈点专业，多谈点业务的达成，尊重就越强；
16、无法明白领导的意图，无法翻译业务的需求，无法在关键时刻判断局面，是一位HR失败最重要的原因；
17、管理的动作是否能成功，关键不在于建规则、搭体系、通流程。而是在于你是否和业务建立足够深的联系，以及与公司有足够多的共识；
18、HR工作的第一要务，是给自己和公司创造足够多的好选项。而不是在几个都不够好的选择中反复纠结，反复横跳；
19、如果你真的想成为一位高价值的HR，那就一定要在业务端口帮企业达到了某种成就，而不是标榜自己懂多少专业知识和技能；
20、在「改变一点点」和「知道一大片」的面前，一定要选择改变一点点，哪怕只有一点点。
希望这篇文章，能让你更清醒一些。
1、不懂业务的HR，是100%是没有前途的；
2、如果你一辈子只想做执行，只想当工具人，那就忽略第一条；
3、想要做好人力资源工作的第一步：不要满脑子只有专业逻辑和工具；
4、你的专业能力是入场券，不是通关秘籍，更不是解决问题的唯一标准；
5、整体上，你的能力结构排序应该是：懂自己＞懂人性＞懂商业＞懂业务＞懂专业；
6、现实是：在老板眼里，人力资源永远不可能比业务重要，这不是短视，这是商业的真相，你不必在这件事上内耗；
7、一位HR专业能力高低，和对一家企业的价值高低是两码事，别把自己的一厢情愿，当作是他人的判断标准；
8、业务冲上线，管理防下限。作为HR，你的职业目标一定是多拓宽自己的上限，而不是一直盯着自己的下限；
9、公司会忠于你的力量与价值，而不会忠于你的证书和口嗨。任何关系都是如此；
10、事业上，极度追求稳定和安全的HR，不会被真正重用，因为使唐僧成为唐僧的，不是经书，而是那条取经的路；
11、HR在职场展现自己的脆弱和矛盾，对公司来说不是互惠和互信，而是负担；
12、你工作的痛苦，大多来自你没有离席的资本；你没有资本，大多来自你只关注专业性；
13、一位HR如果感情用事，经常情绪化，甚至失去理智，那么他就一定会变成「弃子」；
14、大城市，或者经济发达的地方，人力资源才有土壤，其他地方的HR就是个助理和丫鬟，甚至都不如；
15、HR越强调自己的专业性与重要性，业务对他的重视和配合就越低；相反少谈点专业，多谈点业务的达成，尊重就越强；
16、无法明白领导的意图，无法翻译业务的需求，无法在关键时刻判断局面，是一位HR失败最重要的原因；
17、管理的动作是否能成功，关键不在于建规则、搭体系、通流程。而是在于你是否和业务建立足够深的联系，以及与公司有足够多的共识；
18、HR工作的第一要务，是给自己和公司创造足够多的好选项。而不是在几个都不够好的选择中反复纠结，反复横跳；
19、如果你真的想成为一位高价值的HR，那就一定要在业务端口帮企业达到了某种成就，而不是标榜自己懂多少专业知识和技能；
20、在「改变一点点」和「知道一大片」的面前，一定要选择改变一点点，哪怕只有一点点。
希望这篇文章，能让你更清醒一些。
(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话: 18055371447)